Page 41 - 6650
P. 41

стратегічне  фінансове  планування    є  основною  структурною
                            складовою системи фінансового планування, то воно виконує
                            ті ж завдання, що й система фінансового планування загалом.
                                  Зокрема,    завданннями      стратегічного    фінансового
                            планування є:
                                  -  визначення  шляхів  ефективного  вкладення  капіталу,
                            оцінка ступеня раціональності його використання;
                                  -  забезпечення  реальної  збалансованості  запланованих
                            доходів  та  витрат,  забезпечення  платоспроможності  та
                            фінансової стійкості;
                                  -  управління грошовими потоками підприємства;
                                  -  забезпечення  необхідними  фінансовими  ресурсами
                            операційної,     інвестиційної     і   фінансової     діяльності
                            підприємства;
                                  -  розподіл    прибутку     з    урахуванням      інтересів
                            засновників, акціонерів та інших інвесторів;
                                  -  встановлення  раціональних  фінансових  відносин  з
                            іншими суб’єктами господарювання, банками, інвестиційними
                            фондами, страховими компаніями;
                                  -  забезпечення виконання зобов’язань перед бюджетом
                            і державними цільовими фондами;
                                  -  виявлення    внутрішньогосподарських        резервів   і
                            мобілізація  всіх  видів  ресурсів  для  зростання  прибутку  від
                            операційної діяльності, а також збільшення інших доходів;
                                  -  забезпечення  контролю  за  фінансовим  станом,
                            платоспроможністю        і   кредитоспроможністю       суб’єктів
                            господарювання;
                                  -  аналіз взаємозв’язку можливих рішень про дивіденди,
                            фінансування та інвестиції;
                                  -  ефективне     використання     прибутку     та    інших
                            фінансових ресурсів;
                                  -  здійснення  контролю  в  цілому  і  за  центрами
                            фінансової відповідальності;


                                                             40
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46