Page 42 - 6650

- втілення розроблених цілей у форму конкретних
фінансових показників;
- забезпечення фінансовими ресурсами закладених у
плані економічних пропозицій розвитку.
Об'єктами планування є доходи підприємства,
включаючи нагромадження (прибуток тощо), взаємовідносини
з державним бюджетом і державними позабюджетними
фондами, обсяг капіталовкладень, інші форми інвестування
фінансових ресурсів (зокрема, участь на ринку цінних
паперів), обсяг довготермінових кредитів банків на
інвестиційні заходи, потреба підприємства у власному
обіговому капіталі й джерелах їх покриття.
Основу стратегічного фінансового планування становить
прогнозування, яке є втіленням стратегії підприємства на
ринку. Фінансове прогнозування полягає у визначенні
можливого фінансового стану підприємства в перспективі. На
відміну від планування, прогнозування передбачає розробку
альтернативних фінансових показників та параметрів,
використання яких відповідно до тенденцій зміни факторів
зовнішнього й внутрішнього середовища дає змогу визначити
один із варіантів розвитку фінансового стану підприємства.
У свою чергу основою фінансового прогнозування є
узагальнення та аналіз наявної інформації з наступним
моделюванням і врахуванням факторів можливих варіантів
розвитку ситуації та фінансових показників. Методи та
способи прогнозування мають бути достатньо динамічними
для того, щоб своєчасно врахувати ці зміни.
Залежно від періоду дії фінансові плани підприємств
прийнято поділяти на стратегічні, перспективні, бізнес-плани,
поточні (річні) та оперативні.
Основним принципом, на основі якого формується
система фінансового планування підприємства, є домінування
стратегічного планування над оперативним плануванням.

41