Page 23 - 6625

Прикладом моделі ієрархічного середовища можна вважати модель
Бостонської консалтингової групи (рис.2.1):
Дана модель насамперед дозволяє ідентифікувати впливи зовнішніх
чинників за запропонованою ієрархією: глобальні фактори (наприклад, світова
криза) впливають на національну економіку, чинники національної економіки
(для прикладу, лібералізація, приватизація) впливають на функціонування
галузей чи сегментів ринку, галузеві чинники (демонополізація,
реструктуризація) впливають на функціонування підприємства.
Неієрархічна модель містить сукупність непідпорядкованих один одному
елементів, які розташовані поза підприємством (організацією) (рис. 2.2).
Актуальність такої моделі зумовлена ще й тим, що, за твердженням Дж.
Гелбрейт, межі зовнішнього та внутрішнього середовища дещо розмиті
внаслідок взаємопроникнення елементів організації та середовища (наприклад,
власна система розподілу продуктів або наявність дочірніх підприємств).

Фактори непрямої дії

Фактори прямої дії

Внутрішнє
середовище

підприємства

Мікросередовище

Макросередовище

Рисунок 2.2 - Неієрархічна модель середовища підприємства

За цією моделлю виокремлюють три рівні середовища: внутрішнє, що
перебуває під впливом і контролем організації, мікросередовище (середовище
завдань), до якого входять фактори, що безпосередньо пов’язані із визначенням
і втіленням цілей організацією; макросередовище, де формуються
загальноекономічні умови, тенденції, соціальні та політичні норми і т.ін. Межі
між “середовищем завдань” і загальним середовищем досить розмиті. Ця
модель дає змогу пояснити тенденції розширення “сфери впливу” та “меж
контролю” за середовищем. А. Томпсон зазначав, що кожна організація як

23