Page 21 - 6584

Метод сіткового планування та управління. Процес сітьо¬вого планування полягає в
побудові таблиці робіт, у якій ука¬зуються параметри, що характеризують тривалість цих робіт, та
сіткового графіка, де зазначено послідовність робіт.
Основними поняттями сіткового планування є події, робо¬ти, мережа, критичний шлях.
У цілому ж сіткове планування передбачає проведення ря¬ду аналітичних операцій за
складним графіком. При аналізі сіткового графіка встановлюється критичний шлях, виявля¬ються

резерви часу на інших шляхах, скорочується кількість робіт на критичному шляху з урахуванням
обмежень щодо вартості, ресурсів тощо, установлюється тривалість операцій (нормальна,
найраніших і найпізніших строків, ймовірна оцінка часу) і ймовірність виникнення інших
критичних шляхів.
Метод робочого календаря. Робочий календар — це план роботи керівника чи фахівця за
певний відрізок часу (рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, день). У ньому вказується конкретний
час та завдання, що передбачені на цей період, дії, роботи, цілі, а також фіксація виконаного чи
невиконаного.
Результатом процесу планування на підприємстві є система планів, що складається з
наступних елементів:
1. Стратегічний план чи генеральний план підприємства.
2. Загальні плани підприємства, що складені для реалізації стратегічного плану та
визначають головні завдання розвитку організації (план обсягу продажу, план оновлення
продукції, план інвестицій).
3. Поточні плани на один рік (план виробництва, план матеріально-технічного
забезпечення, план з праці та персоналу, агрегатні плани).
4. Оперативно-календарні плани підрозділів, що узгоджують їх роботу в часі та просторі.
5. Програми та проекти.

3.2 Сутність сітьового планування

Система сіткового планування і управління (СПУ) базується на графічному відображенні
комплексу робіт, яке показує логічну послідовність, взаємозв’язок робіт, тривалість робіт з
наступною оптимізацією розробленого графіка на основі математичних методів.
Об’єктом СПУ є колектив виконавців, який має всі види ресурсів: трудові, матеріальні,
фінансові та інші, і який виконує комплекс робіт.
Система СПУ дозволяє:
- формувати календарний план реалізації комплексу робіт (проекту);
- виявляти і мобілізувати резерви часу, трудові, матеріальні та грошові ресурси;
- здійснювати управління комплексом робіт за принципом "провідної ланки" з
прогнозуванням та попередженням можливих зривів в ході робіт;
- підвищувати ефективність управління в цілому при чіткому розподілі відповідальності
між керівниками різних рівнів та виконавцями робіт.
В сфері управління операційною діяльністю СПУ застосовуються при управлінні:
- науковими дослідженнями та дослідними розробками;
- проектуванням нової продукції чи нових технологій;
- підготовкою виробництва нової продукції;
- засвоєнням виробництва нової продукції;
- будівництвом чи реконструкцією будівель та споруд;
- капітальним ремонтом основних фондів;
- технічним переозброєнням виробництва;
- поточною виробничою діяльністю у дослідному, одиничному та дрібносерійному
виробництві тощо.
Процес формування (порядок побудови) сітьового графіка розробки та реалізації проекту
включає наступні етапи:

19