Page 19 - 6584

Операційна стратегія – це розроблення загальної політики і планів використання ресурсів
фірми, спрямованих на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної
стратегії.
Розвиток операційної стратегії полягає в:
 правильному визначенні конкурентних вимог до виробництва;
 розробленні планів, які гарантуватимуть, що операційні можливості виявляються

достатніми для виконання цих вимог (операційні можливості – це портфель можливостей,
потрібних для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг).
Виконуючи завдання задоволення конкретних потреб споживачів, ОС (операційна система)
покликана допомогти підприємству в досягненні конкурентоспроможності на ринку.
Методи досягнення конкурентоспроможності, які широко застосовується на практиці:
 лідерство за сумарними витратами на одиницю продукції;
 першість за технічними характеристиками продукції, що випускається;
 висока надійність і довговічність виробів, що випускаються;
 гарантований час доставки;
 «індивідуалізація» виробів на вимоги замовників;
 гнучке регулювання об'єму випуску продукції.
В останні роки у розвитку міжнародної конкуренції виявляють три важливих принципи
стратегії виробництва.
По-перше, це виробництво по принципу «точно в строк». Згідного із цим принципом
підприємство прагне отримати матеріали і комплектуючі вироби у той термін, коли вони потрібні
для виробництва, складання.
Другий прйнцип полягає у комплексному контролі якості (концепція: «робити якісно з
першого разу»).
Третій принцип передбачає комплексне профілактичне обслуговування. Цей принцип
потребує якісного обслуговування, обладнання щоб запобігти його поламання. Всі ці принципи
мають пряме відношення до операційної системи і її стратегії.
Операційна стратегія полягає в розробці загальної політики і планів використання ресурсів
фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії.
Складові операційної стратегії представлені стратегічними рішеннями в табл. 2.1.
Операційна стратегія (Production Strategy) визначає спосіб і рівень використання
виробничої потужності компанії, що сприяють реалізації корпоративної стратегії.

3 Планування як операційна функція організації

3.1 Значення та система планування на підприємстві
Однією з найважливіших функцій виробничого операційного менеджменту підприємства є
планування.
Планування - це цілеспрямована діяльність господарюючих суб'єктів, що передбачає
визначення цілей підприємства на певну перспективу, оптимальних засобів їх реалізації та ре-
сурсного забезпечення на основі інформації про організаційне середовище підприємства.
Результатом процесу планування є план, який завдяки використанню певних ресурсів та
виконанню певних дій повинен забезпечити досягнення бажаної мети. План - це документ, що у
відповідності до обраних цілей містить систему конкретних дій та заходів їх досягнення, дані
про перелік та обсяг необхідних ресурсів, а також послідовність та терміни виконання робіт з
виробництва та реалізації продукції (послуг). План як категорія може виступати як проект, задум,
порядок роботи.
Предметом планування на підприємстві є його ресурси. В процесі планування
встановлюється їх:
 необхідність;
 оптимальна кількість;

17