Page 35 - 6574

2.5. Оперативне планування в умовах масово-потокового, серійного
та одиничного типу виробництва

Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом
внутрівиробничого планування.
Особливістю оперативно-виробничого планування є те, що розробка
планових завдань виробничим підрозділам поєднується з організацією
їхнього виконання.
Основним завданням оперативно-виробничого планування є організація
узгодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення
рівномірного, ритмічного випуску продукції у встановлених обсягу і
номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі оперативно-виробничого планування розробляються
календарно-планові нормативи, щомісячні плани випуску продукції
підприємства; щомісячні, щотижневі, подобові, позмінні (а іноді і погодинні)
оперативно-календарні плани випуску і графіки виробництва вузлів, деталей
цехами, дільницями; виконуються масштабні розрахунки завантаження
обладнання і площ; організовується змінно-добове планування, оперативний
облік ходу виробництва, його контроль і регулювання.
Оперативне планування повинне базуватися на прогресивних
календарно-планових нормативах, забезпечувати взаємоузгодженість роботи
підрозділів, сприяти кращому використанню основних засобів, володіти
гнучкістю.
Оперативне планування складається із календарного планування і
оперативного регулювання (диспетчеризація) ходу виробництва.
Календарне планування – це деталізація річного плану виробництва
продукції за термінами запуску-випуску кожного виду продукції і своєчасне
доведення цих показників до кожного основного цеху, а всередині нього - до
кожної виробничої дільниці і робочого місця.
Оперативне управління і регулювання ходу виробництва здійснюється
диспетчеризацією шляхом систематичного обліку і контролю за виконанням
змінно-добових завдань і використання профілактичних заходів, які
ліквідують причини порушення ритмічного ходу виробництва і зриви
виконання планів.
Оперативне планування за місцем його виконання ділиться на міжцехове
і внутрішньоцехове.
Міжцехове планування спрямоване на підтримання злагодженої,
ритмічної роботи основних цехів, забезпечення їх безперебійного постачання
і обслуговування допоміжними цехами і службами.
Міжцехове планування здійснюється виробничо-диспетчерським
відділом (ВДВ) підприємства.
Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання
дільницями і їх робочими місцями заданої місячної програми.

34