Page 36 - 6574

Внутрішньоцехове планування і управління виконується в цеху
виробничо-диспетчерським бюро (ВДБ), а на дільниці – майстром з
допомогою ВДБ.
Одиничне виробництво характеризується великою кількістю замовлень
на виготовлення різноманітної продукції одиницями (рідше – малими
партіями), яку не повторюються. При цьому, в одних виробах переважають
ливарні роботи, в інших – ковальські, в третіх – механічні тощо.
Отже, оперативне планування повинне так згрупувати замовлення для
запуску, щоб забезпечити найкраще поєднання термінів виготовлення
замовлень з рівномірним завантаженням основних цехів.
Щоб цю умову витримати при складанні календарної програми на кожен
місяць на багатьох підприємствах при прийомі замовлення від замовника і
укладанні з ним договору перш, ніж вказати термін виконання замовлення,
роблять попередній розрахунок виробничого циклу виготовлення
замовлення.
Іншою відмінною особливістю планування одиничного виробництва є
включення в цикл виготовлення замовлення всіх стадій підготовки
виробництва і виготовлення виробу, а саме: розроблення конструкції виробу
(якщо на виріб немає від замовника готової технічної документації), розробка
технології виготовлення виробу, нормування витрат праці, проектування і
виготовлення необхідного оснащення, виготовлення, випробування виробу.
Оперативне планування в одиничному виробництві включає:
- розрахунок виробничого циклу виготовлення замовлення і побудови
об’ємно-календарного графіку виконання окремих замовлень і зведеного для
всіх замовлень;
- розрахунок календарних термінів випередження в роботі цехів;
- розрахунок завантаження обладнання і виробничих площ в плановому
періоді;
- щомісячний облік виконання замовлень.
Розрахунок виробничого циклу для кожного замовлення починається з
розподілу трудомісткості замовлення за видами робіт і розрахунку потрібної
кількості робочих місць (обладнання), Срм:
t  t
Срм = з , Тц з = з ,
F Срм
д
де t з - трудомісткість даного виду робіт на замовлення;
F д - дійсний фонд часу роботи обладнання.
На підставі таких розрахунків та з врахуванням можливого
міжопераційного пролежування деталей формують об’ємно-календарний
графік виконання замовлення.
Графік будують в порядку, оберненому до ходу технологічного процесу,
починаючи з випробувального або складального цеху. За графіком
визначають загальний цикл виготовлення замовлення, який порівнюють із
заданим терміном. Для замовлень із коротким виробничим циклом (менше

35