Page 37 - 6574

місяця) і незначною кількістю цехів-виконавців (один-два) об’ємно-
календарний графік не складається.
Розрахунок календарних термінів випередження в роботі цехів
необхідний для їхнього узгодженої неперервної роботи і для того, щоб всі
деталі, які входять до цього виробу, надійшли на складання в заданий термін.
Тому, деталі, які мають довший цикл виготовлення, запускають у
виробництво раніше від інших.
Зведений об’ємно-календарний графік виконання всіх замовлень
необхідний для взаємної ув’язки робіт по замовленнях в часі і для повнішого
використання обладнання і площ. При побудові графіка може статися так,
що:
1) терміни виконання однакових робіт за різними замовленнями і тому ж
обладнанні співпадуть, і воно виявиться перезавантаженим, або
2) терміни закінчення робіт за одним замовленням та початку робіт за
іншим на одному і тому ж обладнанні не співпадуть, і воно виявиться
недозавантаженим.
В обох випадках потрібно відкоригувати терміни виконання робіт, які
передбачені графіками виконання окремих замовлень. При цьому необхідно
визначити заходи з ліквідування вузьких місць і довантажити недовантажене
обладнання.
Щоб зведений об’ємно-календарний графік відповідав перечисленим
вимогам, ВДВ і ВДБ основних цехів розраховують завантаження обладнання
і використання площ, знаходячи оптимальний варіант наявних потужностей.
Основою планово-розподільчої роботи на зміну є змінно-добовий план,
в якому завдання конкретизуються на кожну добу і зміну для кожного
робітника. До завдання для зміни включають лише ті види роботи, для яких
підготовлена технологічна документація, оснащення, матеріали і заготовки.
На кожну роботу, вказану в завданні на зміну, робітник отримує наряд.
Після виконання роботи і прийнятті її контролерами наряд робітника
закривається, а в завданні на зміну майстер робить відмітку про прийняття
роботи.
Облік виконання програми здійснюється на підставі первинних
документів: виробітку робітників – за нарядами; рух деталей у виробництво –
за маршрутними картами; надходження заготовок і здача готової продукції –
за накладними.
На підставі даних виконання змінно-добових завдань і накладних на
здачу продукції майстер робить відмітку в графіку дільниці про хід
виконання місячної програми з кожної позиції.
У машинобудуванні переважають підприємства із серійним типом
виробництва, для якого характерним є виготовлення одного виробу різних
модифікацій або кількох видів виробів серіями різної величини. Для
серійного виробництва характерна обробка деталей партіями.
Міжцехове планування в серійному виробництві характеризується
такими особливостями:

36