Page 40 - 6574
P. 40

Наприклад:
                                                     час випередження випуску заготовки

                                                   час випередження запуску в механічну обробку

                    Тзагот.
                    цикл заготівельних
                    робіт               Т заг.рез.         Т обр.
                                        резервний
                                                                                              Т скл.
                                        час                                    Т обр.рез.


                                                 час випередження запуску

                     Цикловий заділ – це кількість деталей, яка є в виробничому процесі цеху
               в той або інший момент часу. Визначається за формулою:
                                                           n  T 
                                                    Нц =       ц   = N доб.  Т ц.
                                                            R
                     Закінчується  планування побудовою календарного плану-графіку, який
               будується в зворотному порядку.
                     Заключним  етапом  оперативного  планування  є  диспетчеризація
               виробництва, під якою розуміють централізоване керівництво роботою всіх
               підрозділів  підприємства  на  основі  плану-графіку,  а  також  систематичного
               обліку і контролю поточного ходу виробництва.
                     Для  здійснення  функцій  диспетчеризації  в  складі  ВДВ  створюється
               диспетчерська служба, основним завданням якої є підтримання неперервного
               і  ритмічного  ходу  виробництва  у  відповідності  з  заданим  планом  запуску-
               випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.
                     Основними принципами диспетчеризації є:
                     - централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного
               центру  –  ВДВ  і  обов’язковість  розпоряджень  головного  або  змінного
               диспетчера  підприємства  для  всіх  начальників  цехів  і  відділів,  а  всередині
               цеху – для всіх майстрів і працівників цехових служб;
                     - плановість виражається у веденні диспетчерування на основі місячного
               і  змінно-добових  планів,  в  дотриманні  строків  запуску-випуску  партій,
               підтримуванні ходу виробничого процесу в заданому ритмі і у відповідності
               із завданнями на зміну;
                     -  оперативність  диспетчерської  служби  грунтується  на  конкретності
               керівництва,  широкої  поінформованості  про  стан  роботи  в  будь-якій  ланці
               підприємства,  здійсненні  систематичного  контролю  за  ходом  виробничого
               процесу  згідно  з  графіком  і  прийнятті  ефективних    і  своєчасних  заходів  з
               ліквідування відхилень від запланованого ходу робіт;
                     -  профілактика  відхилень  -  найвагоміше  завдання  диспетчерської
               служби, яке полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпечення
               необхідними  матеріальними  ресурсами,  технологічним  оснащенням  і
               обладнанням,  добрим  знанням  пропускної  здатності  кожної  виробничої


                                                             39
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45