Page 41 - 6572
P. 41

платформи  для  швидкого  доставлення  покупцям  продукції,  що  їх
                  цікавить.
                         Графік степеневої функції (рис. 5.5.) зображає динаміку рівнів
                  популярності товару. Зліва — відображення піку продаж і їхній по-

                  ступовий спад, до виведення товару з асортименту. Справа — «дов-
                  гий хвіст». Площі лівої і правої частин графіка рівні.






















                         Рисунок 5.5 – Графік степеневої функції з відображенням динаміки
                                               рівнів популярності товару.

                         Концепцію  «довгий хвіст» (англ. Long tail) вперше формулю-

                  вав Кріс Андерсон в жовтні 2004 року для опису переходу в медіа-
                  бізнесі від продажу в великому обсязі невеликої кількості хітових
                  товарів до продажу великої кількості найменувань нішевих товарів,

                  кожен  з  яких  продають  невеликою  кількістю  екземплярів.  Андер-
                  сон показав, що велика кількість продажу рідкісних товарів може
                  принести практично той самий дохід (якщо не більший), що і про-

                  даж хітових товарів.
                         Сприяльними появу концепції  «Довгий хвіст» Кріс Андерсон
                  вважає такі чинники:
                        1.  Демократизація засобів виробництва: зниження цін на тех-

                  нологічні розробки надало приватним особам доступ до засобів, які
                  кілька  років  тому  були  занадто  дорогі  для  них.  Наприклад,  тепер
                  мільйони любителів можуть самостійно записувати музику, знімати

                  фільми і розробляти цілком професійне програмне забезпечення.
                        2.  Демократизація способів  дистрибуції:  Інтернет  зробив  по-
                  ширення цифрового контенту надбанням громадськості, а також іс-
                  тотно знизив складські, комунікаційні та операційні витрати, відк-

                  ривши нові ринки для нішевих продуктів.



                                                             41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46