Page 43 - 6572
P. 43
змусивши звернути увагу компаній, не тільки зі сфери нової еконо-
міки, але й в інших галузях.
ІІІ. FREE як бізнес-модель. У бізнес-моделі FRЕЕ-типу в
крайньому випадку один значущий споживацький сегмент може
протягом тривалого часу отримувати вигоду від безкоштовної про-
позиції.
Безкоштовні пропозиції існують у бізнес-моделях різних сти-
лів. Фінансування споживачів, які нічого не платять, здійснюються
завдяки іншій частині бізнес-моделі або іншим споживчим сегмен-
том.
Наприклад: Metro (безкоштовна газета), Flicker, Open Source,
Skype, Google, Free Mobile Phones.
Пропозиція отримати що-небудь безкоштовно завжди була
привабливою. Будь-який маркетолог або економіст підтвердить, що
попит за нульової ціни завжди на багато вищий, ніж при ціні навіть
одну копійку. В останні роки безкоштовних пропозицій стало дуже
багато, особливо Інтернеті. Питання в тому, чи можливо на систе-
матичній основі пропонувати щось безкоштовно, отримуючи при
цьому суттєвий прибуток.
Частково відповідь міститься в тому факті, що вартість таких
пропозицій, наприклад, надання користувачам сервера віртуального
простору для збереження даних, скоротилися майже до нуля. Але
організація, що пропонує безкоштовно товари або послуги, все од-
но має звідкись отримувати прибутки.
Є декілька стилів бізнес-моделювання, що дозволяють давати
безкоштовні пропозиції. Ряд традиційних FRЕЕ-стилів широко ві-
домі: наприклад, реклама, яку використовують багатосторонні пла-
тформи. Інші стилі, в тому числі і модель freemium, що пропонують
основні послуги безкоштовно і преміум-сервіс за гроші, стають все
більше популярними із зростанням долі цифрових товарів і послуг,
пропонованих через мережу.
Кріс Андерсон чітко показав, що концепція ідеї стилю RЕЕ
щодо підвищення кількості безкоштовних пропозицій значною мі-
рою пов’язане з цілком іншою кількістю безкоштовних цифрових
товарів і послуг. Так, створення і запис пісні вимагає від автора ча-
су та грошей, але кошти на цифрове копіювання запису і його по-
ширення через Інтернет близькі до нуля. Отже, артист може вільно
просовувати і поширювати свою музику через мережу, якщо знайде
інші джерела фінансування (наприклад, концертна діяльність про-
43
