Page 102 - 6434
P. 102
кадрів після спеціального навчання повинні бути вповноважені ухвалювати
рішення щодо допустимості певного рівня .
Таким прагне бачити своє підприємство кожний керівник? Якщо воно
вільно діє на ринку, то повинне мати:
достатньою кількістю відданої клієнтури, яка прагне співробітничати тільки
з
його підприємством; високою конкурентоспроможністю і перевагами перед
конкурентами; ринковими перспективами;
налагодженими процесами усередині організації (управлінськими,
економічними,
технологічними); кваліфікованим і мотивованим персоналом; відсутністю
проблем з державними структурами і т.і..
Якщо підприємство перебуває у вертикально інтегрованій структурі і не
має ринкової волі, то уявлення про ідеальний ринок заміняється бажанням
щонайкраще вибудувати відносини з вищою структурою:
розширювати обсяги замовлень і затверджувати "гарні" бюджети;
інвестувати підприємство; обновляти основні фонди.
Кожне підприємство унікальне, і в кожного керівника є своє уявлення
про процвітання організації. Крім цього, є бажання, щоб цей стан був стійким
або мало позитивні тенденції. У найгіршому разі, зміни ситуації не повинні
створювати проблем для діяльності підприємства. Саме такий стан
підприємства ми будемо називати прийнятною "економічною безпекою". Як
відомо, економічна безпека (ЕБ) підприємства - це такий його стан, який
визнається керівництвом і власниками як задовільне (прийнятне, бажане,
цільове) і може підтримуватися протягом певного часу. У цім визначенні
відзначимо два істотні аспекти ЕБ підприємства.
1.
алежність від пріоритетів і системи цілей керівництва і власників. Так,
наприклад, у якості критеріїв безпеки нерідко можуть використовуватися
суперечні один одному вимоги - мінімум ризику і прибутковість інвестицій і
т.і..
2.
асовий аспект, що означає, зокрема , то, що рівень безпеки підприємства може
змінюватися із часом внаслідок зміни зовнішнього і внутрішнього середовища
підприємства, а також управлінських рішень. Економічна безпека може
виявитися, наприклад, тактичною або короткостроковою.
Кожний керівник, однак, усвідомлює, що обстановка, яку він бачить на
своєму підприємстві, не відповідає бажаному стану справ. Причина в тому, що
підприємство функціонує в агресивному середовищі. Це середовище постійно
прагне вивести його зі стійкого стану. Агресивність середовища проявляється
у вигляді набору ризиків, яким зазнає підприємство.
Ризик - це можливість відхилення значення певного параметра системи