Page 103 - 6434

(виробничої, ринкової, фінансової і т.і. ) від заданого цільового значення на
величину, що перевищує припустиме відхилення цього параметра. Під
терміном "система" розуміється будь-яка система, яка володіє будь-яким
специфічним набором параметрів.
Параметрами можуть бути зовсім різні кількісні і якісні, безперервні і
дискретні характеристики. При цьому передбачається, що припустиме
значення відхилення (хоча б інтуїтивно) установлене.
Бізнесу, організації необхідно виробити певну модель поведінки, яка
буде орієнтована на запобігання і мінімізацію ризиків і їх наслідків. Це
особлива поведінка, орієнтоване на забезпечення бажаного рівня ЕБ, ми
назвемо управлінням ризиком підприємства.
Яким ризиком можна управляти? Підприємство існує не саме по собі, а
в рамках певних систем. Тому сукупний ризик, якому зазнає підприємство,
складається із двох частин: системного (зовнішнього) і несистемного ризику.
Так, зовнішніми стосовно підприємства виявляються: загальний стан
економіки і суспільства;
стан галузі; розв'язку вищих структур для вертикально інтегрованих
підприємств.
Ризики, обумовлені цими факторами, є системними. Їх нерідко можна
передбачити і практично ніколи не можна запобігти. Протидіяти таким
ризикам можна, тільки створюючи резерви і готовлячи "аварійні варіанти" на
випадок настання несприятливих подій. Своєчасне планування дій при таких
подіях може значно зменшити втрати, а в окремих випадках і врятувати
організацію.
Однак багато чого залежить від самого підприємства. Ризики, які
пов'язані з управлінськимирішенями, є частково керованими і несистемними.
Таким чином, управляти можна більшим обсягом ризиків, чому це може
здатися на перший погляд. Логічна схема управління ризиком. Етап 1.
Необхідно провести аудит ризиків і зрозуміти, у чому полягають і
наскільки істотні ризики підприємства. Про них, можливо, уже відомо, але
різним людям в організації. Об'єднання, систематизація і обробка цих знань
можуть дати серйозний ефект. Ціль аудита ризиків - зрозуміти, яким ризикам у
дійсності зазнає підприємство, а також виміряти їх. У ході аудита ризиків
збираються знання, якими мають багато співробітників підприємства, а також
проводиться діагностика ризиків за спеціальними методиками. Виявлені
ризики систематизуються і виміряються. При цьому визначаються їх
припустимі і граничні значення.
У результаті аудита ризиків може з'ясуватися, що реальна "карта
ризиків" відрізняється від тієї, яку може (лише інтуїтивно і
несистематизовано) уявити собі керівник підприємства. Що може з подивом
довідатися керівник?
Що підприємство ризиковано управляє фінансами: не аналізується
дебіторська заборгованість, не ведеться робота з дебіторами, велика

102