Page 101 - 6434

технології аналізу ризиків у Україні розвинені слабко. Основна причина
полягає в тому, що в українських керівних документах не розглядаються
аспект ризиків, їх припустимий рівень і відповідальність за прийняття певного
рівня ризиків. Організація грамотного ризик- менеджменту на підприємстві -
досить складна справа, яка вимагає значних витрат матеріальних і людських
ресурсів. Особливо це актуально для підприємств, виробничі об'єкти, які
мають у своїй структурі небезпечні, до яких відносяться, відповідно до закону
"Про промислову безпеку небезпечних виробничих об'єктів" в основному
підприємства паливноенергетичного комплексу. На таких підприємствах, як
представляється, доцільно поставити в обов'язок підрозділу економічної
безпеки забезпечення промислової і екологічної безпеки, виходячи з нового
напрямку в теорії управління діяльністю сучасного підприємства - управління
ризиком. Діяльність будь-якого виробничого підприємства характеризується
тем набором техніки і технологій матеріального виробництва, яким воно
розраховує. Ясно, що якість техніки і технологій, їх відповідність новітнім
світовим аналогам і певним вимогам промислової і екологічної безпеки
кардинальним чином впливають на ефективність діяльності цього
підприємства і на перспективи його подальшого розвитку, а отже, на
забезпечення економічної безпеки. Кожне підприємство прагне оптимізувати
свої фінансові витрати таким чином, щоб при мінімальних вкладаннях у
забезпечення норм екологічної і промислової безпеки, установлюваних
державою, мінімізувати втрати від можливого зниження виробництва
продукції або зупинки виробництва в результаті аварій або поломки
встаткування, фінансових або адміністративних санкцій за завдання збитків
навколишньому середовищу, своєму персоналу, населенню, прочим третім
особам. На жаль, у цей час більшість українських підприємств не готові до
подібного підходу забезпечення економічної безпеки. Це зв'язане як із
психологічною непідготовленістю вищого керівного ланки підприємств до
управління по-новому, так і з відсутністю кваліфікованих кадрів. От чому
питання навчання персоналу сьогодні стало першочерговим. При цьому має
сенс розбудовувати три основні напрямки підготовки кадрів в області аналізу
ризику і управління ризиком і безпекою: - підготовка фахівців, що
безпосередньо займаються дослідженням ризику. Такі фахівці повинні вміти
ідентифікувати небезпеки, оцінювати конкретні ризики, аналізувати
результати, моделювати і прогнозувати розвиток небезпечних ситуацій і на
підставі цього виробляти рекомендації по ефективних заходах управління
ризиком для осіб, відповідальних за прийняття рішень; - навчання фахівців, що
вміють правильно оцінювати результати аналізу ризику і використовувати їх в
своїй роботі; - підготовка керівних кадрів на спеціальних курсах, що дозволить
їм використовувати результати аналізу ризику в процесі прийняття рішень,
навчить розуміти, які можливості, недоліки і невизначеності закладені в
аналізі, і яким чином їх можна коректно врахувати. Деякі із цих керівних

100