Page 105 - 6434

Відразу обмовимося, управління ризиком - не панацея. Воно не усуне
всі ризики підприємства. Інакше не мало б змісту говорити про ризик взагалі.
Однак воно дає керівництву цілий ряд можливостей:
Дозволить глянути на власний бізнес із позицій ризику, тобто зовсім
по-іншому. Адже зав'язані очі - це, звичайно, спокій, але тільки на
якийсь час...
Дозволить передбачити багато несприятливих подій і заздалегідь
прийняти деякі рішення.
Дозволить зменшити наслідку певних ризиків.
Дозволить повністю уникнути певних втрат і скористатися
можливостями, які надаються.
Якщо ризиком не управляти, то організація просто приречена на
реактивну поведінку. У найкращому разі - це зайві втрати і витрати. У країнах
з розвиненим підприємницьким середовищем управління ризиком і
економічною безпекою поширене досить широко. В останні 2 - 3 року цим
активно починають займатися і в Україні.
Управління ризиком - це потужна внутрішня конкурентна перевага, що
носить не тільки тактичний, але і стратегічний характер. Це те, що роблять не
для порятунку, а для забезпечення більш стійкого і надійного розвитку
бізнесу. Це - стратегічні інвестиції в надійність і якість управління, в
економічну безпеку підприємства.

10.2 Оцінка бізнесу в умовах невизначеності і ризику.
У міру збільшення уразливості бізнесу від фінансових ризиків багато
компаній визнають, що пошук вирішень проблем ризику повинен бути
поставлений на професійну основу. Менеджер повинен забезпечувати захист
усіх активів і прибутків фірми від втрат через зміни і коливань процентних
ставок і валютних курсів, управляти витратами по відсоткові. Тільки досить
досвідчений і кваліфікований керівник упорається із цим нелегким завданням.
Мені здається, що управління ризиком повинне стати одним з основних
напрямків діяльності сучасного менеджера.
1. Ризики.
1). Поняття ризиків.
Ризик характеризується як небезпека виникнення непередбачених
збитків, втрат очікуваного прибутку, доходу або майна, коштів , у зв'язку з
випадковою зміною умов економічної діяльності, несприятливими
обставинами.
Його величина виміряється частотою і імовірністю виникнення того або
іншого рівня втрат.
Найважливішою рисою підприємництва є наявність ризику як на стадії
створення організації, так і протягом подальшого її функціонування. Будь-яке
підприємство піддається ризику втрати майна, цінностей, грошей, тобто будь-
яких видів економічних ресурсів, включаючи працю і час, адже трудові втрати

104