Page 67 - 6407

Організаційне нормування – створення норм, правил,
інструкцій і регламентів, які служать базою для проектування
процесів на підприємстві чи в установі і управління ними.
Організаційне проектування – створення моделі

структури або процесу, є одним з основних методів раціоналізації
систем управління.
Організаційний інструктаж – інструктаж виконавців у

системі, якою управляють, а також спеціалістів і службовців в
системі, що управляє.
Організаційний контроль – контроль за дотриманням
технічних, економічних і організаційних нормативів, трудової

дисципліни.
Організаційно-розпорядчі методи управління. За
способом впливу їх можна поділити на два види: організаційного

і розпорядчого впливу. Організаційний вплив – це сукупність
прийомів і методів створення чи удосконалювання
організаційних систем керівних і керованих підрозділів. В

основному організаційний вплив виявляється у формі різного
роду нормативних актів тривалої дії (положення, статути,
регламенти, постанови, правила, інструкції тощо), що досить

жорстко закріплюють на певний термін організаційні структури
управління і чітко регламентують порядок, напрям і зміст
взаємодії між структурними підрозділами. Розпорядчий вплив –
це одиничні оперативні організаційні команди. На відміну від

організаційних впливів розпорядчі впливи є разові, хоча і
повторювані акти, спрямовані в основному на ліквідацію
відхилень, що виникають у процесі управління.

Повноваження – це обмежене право розпоряджатися
ресурсами і визначати дії працівників організації.
Управлінське рішення – творча, вольова дія суб'єкта
управління на основі знання об'єктивних законів функціонування

керованої системи й аналізу інформації про її функціонування,
яка полягає у виборі мети, програми і способів діяльності
колективу з розв'язання проблеми чи зміни мети. // Вибір

альтернативи, зроблений керівником у рамках його посадових
повноважень, направлений на досягнення мети організації.
Управлінське рішення – це початковий і основний момент в

організації діяльності кожного керівника.

67