Page 108 - 6407

Практичне заняття 10:
Влада. Прийоми і методи ефективного керівництва

Мета: Визначити особливості владних відносин в

організації.

План

1. Влада та вплив.
2. Форми впливу та влади.
3. Типологія стилів керівництва.

Термінологія та короткі теоретичні відомості
Автократичний – стиль єдиноначального керівництва, який
ґрунтується на системі суворого та безумовного підпорядкування

менеджеру.
Автократичний керівник – лідер, який покладається на
законні повноваження, прагне сконцентрувати у своїх руках усю

владу, яка ґрунтується на винагороді й примусі.
Автократичні організації – організації, у яких абсолютна
влада в одних руках або в руках невеликої групи.

Бюрократичний стиль управління – стиль керівництва та
управління, що спирається на методи формалізації прав,
повноважень, відповідальності, дій; прихильність менеджера до
відживаючих методів і прийомів роботи; небажання досконало

знати справу і нести за неї відповідальність; затягування
вирішення справи, створення тяганини; безініціативність,
націленість на вказівки зверху; у ставленні до підлеглих

непотрібне, а часом і шкідливе втручання в їхні поточні справи.
Бюрократичні організації – одна зі сфер класичного
напряму менеджменту, у якій основну увагу приділяється
раціональному, безособовому управлінню, здійснюваному за

допомогою чіткого визначення посадових обов'язків і
відповідальності працівників, ведення формальної звітності,
поділу власності та управління.

Бюрократія – тип організації, для якої характерними є
спеціалізований розподіл праці, чітка управлінська ієрархія,
правила і стандарти, показники оцінки роботи, принципи

наймання, що ґрунтуються на компетенції робітників.

108