Page 343 - 6293

реструктуризація, але єдиного визначення цього поняття не
існує, їх сукупність можна поділити на дві групи.
Перша група авторів поняття реструктуризації розглядає
у найзагальнішому вигляді як "будь-які зміни стратегічного
характеру на підприємстві". Подібну оцінку наводить Л.
Водачек: "...реструктуризація – це комплексні та
взаємозв'язані зміни структури, що забезпечують
функціонування підприємства в цілому".
Друга група авторів у своїх визначеннях
реструктуризації робить акцент на окремих її аспектах – цілях,
напрямках проведення та формах реалізації.
Так, О. Паровий відзначає націленість процесу
реструктуризації на "збільшення продуктивності праці та
конкурентоспроможності підприємств, що має на меті
підвищення ефективності виробництва та ефективного
розподілу ресурсів". Дж. Монтгомері розглядає наслідки
реструктуризації як докорінні зміни у діяльності
підприємства, в управлінні ним, в його робочій силі та в
структурі фінансів для підвищення прибутковості, скороченні
витрат і поліпшенні якості продукції. Ще реструктуризація
визначається як структурна перебудова з метою
забезпечення ефективного розподілу і використання всіх
ресурсів підприємства (матеріальних, фінансових, трудових,
земельних, технологічних), яка полягає у створенні комплексу
бізнес-одиниць на основі розподілу, об'єднання, ліквідації
(передавання) діючих і організації нових структурних
підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств,
придбання визначної частки у статутному капіталі або акцій
сторонніх організацій". Ці визначення ніяк не суперечливі,
вони лише менше чи більше розшифровують внутрішні
механізми реструктуризації.
На погляд Л. Кальніченко та О. Медрул поняття
реструктуризації можна сформулювати таким чином:

342