Page 280 - 6293

- найбільш перспективні ринки для відповідного
продукту та етапи закріплення на них;
- термін окупності сукупних витрат.
На силу конкурентної боротьби в сфері туризму впливає
багато факторів. Але деякі з них повторюються частіше від
інших. Розглянемо найважливіші.
Боротьба посилюється, коли кількість конкурентів (фірм
та підприємств) збільшується і вони стають відносно рівними
щодо розмірів і можливостей.
Кількість фірм - важливий фактор, оскільки більша
кількість підприємств підвищує ймовірність нових
стратегічних ініціатив. При цьому зменшується вплив
окремих фірм на всіх інших.
Конкурентна боротьба посилюється тоді, коли попит на
продукт зростає повільно. Це стимулює появу нових
стратегічних ідей, маневрувань та заходів, спрямованих на
переманювання клієнтів конкурентів.
Конкуренція на туристичному ринку посилюється у
зв'язку з тим, що попит на туристичні послуги схильний до
значних сезонних коливань. Тому фірми часто вдаються до
використання знижок, поступок та інших тактичних дій,
метою яких є збільшення продажу.
Конкурентна боротьба посилюється, коли туристичні
продукти фірм недостатньо диференційовані. Диференціація
туристичного продукту має можливість урізноманітнювати
конкурентну боротьбу через примушування фірм вишукувати
нові шляхи підвищення якості туристичних послуг.
Боротьба має тенденцію до посилення, коли вихід із
ринку стає дорожчим, ніж продовження конкуренції.
Ці та інші фактори і їх реальний прояв переконливо
свідчать, що конкурентне середовище на туристичному ринку
повинно бути предметом самостійного вивчення і оцінки, а
відносини між суб'єктами ринку, які складаються в ході
конкурентної боротьби і визначають інтенсивність

279