Page 76 - 6292

– фондозабезпеченість системи управління, тобто ступінь і
якість забезпечення управлінських працівників допоміжними
засобами (комп'ютерами, оргтехнікою і т. п.);
– соціально-психологічні умови в трудовому колективі;

– організаційна культура.
У складі критеріїв ефективності управління можна виділити
загальні і часткові показники. Загальні показники

характеризують кінцеві результати діяльності організації, а
часткові – ефективність використання окремих видів ресурсів.
Для оцінки ефективності управління комерційними
підприємствами найдоцільніше використовувати такі загальні

показники, як прибуток і рентабельність.
Загальна сума прибутку, отримувана підприємством за
певний період, зазвичай складається з прибутку від реалізації

продукції (робіт, послуг), прибутку від іншої реалізації і
прибутку від позареалізаційних операцій.
Прибуток від реалізації продукції, послуг або виконаних

робіт визначається як різниця між загальною сумою виручки від
реалізації продукції (без податку на додану вартість і акцизів) і
величиною витрат на виробництво і реалізацію, що включаються

в собівартість.
Прибуток від іншої реалізації визначається як різниця
між сумою, отриманою від реалізації майна або інших
матеріальних цінностей підприємства, і їх залишковою вартістю.

Прибуток від позареалізаційних операцій розраховується
як різниця між доходами і витратами по операціях, не пов'язаних
з реалізацією продукції підприємства або його майна.

До складу доходів від позареалізаційних операцій
входять:
– доходи від фінансових вкладень підприємства в цінні
папери;

– доходи від майна, що здається в оренду;
– сальдо отриманих і сплачених штрафів;
– позитивні курсові різниці по валютних рахунках і

операціях в іноземній валюті;
– надходження сум у рахунок погашення дебіторської
заборгованості, списаної в минулі роки в збиток;

– прибуток минулих років, що виявлений і поступив у
звітному році;

76