Page 75 - 6292
P. 75

У  процесі  функціонування  системи  часткових  витрат
                  здійснюється  відбір  окремих  елементів  витрат  прямого
                  характеру,  які  включаються  в  собівартість  окремих  видів
                  продукції.  Витрати,  визначувані  у  такий  спосіб,  знаходяться  в

                  безпосередній залежності від величини обсягу виробництва, тому
                  їх прийнято називати змінними витратами. Калькуляція змінних
                  витрат  містить  тільки  виробничі  витрати,  пов'язані  з  випуском

                  певних видів продукції.

                                     2.8 Оцінка ефективності адміністрування
                         У      системі       послідовних           функцій        адміністративного

                  менеджменту            найбільш         важливу         роль      відіграє       оцінка
                  ефективності              функціонування                системи           управління

                  організації.
                         Ефективність  управління  –  це  відношення  сукупного
                  результату  управлінської  діяльності  до  вартості  ресурсів,
                  витрачених на його досягнення.

                         На ефективність управлінської діяльності вчиняє істотний
                  вплив  цілий  ряд  чинників,  вся  сукупність  яких  може  бути
                  умовно розділена на дві основні групи.

                         До  складу  першої  групи  входять  основні  чинники,  що
                  роблять        прямий        безпосередній           вплив       на      ефективність
                  адміністрування, такі як:
                         – управлінський потенціал організації, тобто сукупність всіх

                  ресурсів, які має у своєму розпорядженні система управління;
                         –  сукупні  витрати  на  зміст  і  функціонування  системи
                  управління  –  визначаються  характером,  способом  організації,

                  технологією і обсягом робіт по здійсненню функцій управління;
                         –  ефект  управління,  тобто  сукупність  всіх  економічних,
                  соціальних  і  інших  вигод,  які  отримує  організація  у  процесі
                  здійснення управлінської діяльності.

                         Всі вищеперелічені показники можна визначити як основні
                  чинники ефективності управління.
                         Другу групу утворюють другорядні чинники, що роблять

                  непрямий  вплив  на  ефективність  системи  управління.  До  таких
                  чинників належать:
                         – кваліфікація керівних працівників і виконавців;








                                                              75
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80