Page 122 - 6292
P. 122

систематизації  інформації.  Реалізація  методу  завершується
            творчою           дискусією           всієї      групи         та       обговоренням
            систематизованого матеріалу.
                   З      метою         активізації        процесу         творчого         пошуку

            альтернативних варіантів використовується третя група методів.
                   Метод  контрольних  запитань  –  стимулювання  пошуку
            ідей  за  допомогою  універсальних  запитань.  На  практиці  часто

            використовується  перелік  універсальних  запитань,  складений
            Алексом Осборном:
                   -     яке нове застосування об’єкта можна запропонувати?
                   -     які  модифікації  об’єкта  можливі,  якщо  його  обертати,

            скручувати, змінювати функції, колір, форму тощо?
                   -     що  можна  на  об’єкті  збільшити  (зменшити):  розміри,
            міцність, кількість елементів тощо?

                   -     що можна на об’єкті замінити і т. д.?
                   Метод  фокальних  об’єктів  полягає  у  перенесенні  ознак
            випадково  вибраних  об’єктів  на  об’єкт,  що  удосконалюється.

            Внаслідок  цього  можливо  отримати  нові,  оригінальні  варіанти
            вирішення проблеми удосконалення даного об’єкта.
                   Метод морфологічного аналізу ґрунтується на дослідженні

            закономірностей  побудови  (морфології)  об'єкта  та  застосуванні
            комбінаторики.
                   Узагальнена  характеристика  методів  творчого  пошуку
            альтернатив наведена на малюнку 3.6.



                            6 Організація та контроль виконання рішень

                   Організація  виконання  рішень  –  це  специфічна  діяльність
            керівника,  яка  завершує  управлінський  цикл.  У  процесі
            організації  виконання  рішення  він  зіштовхується  з  реальною
            ситуацією, яка найчастіше відрізняється від ідеальної.

                   Слід враховувати, що керівник організовує не свою власну
                   діяльність,  а  працю  інших  людей,  тому  організацію
            виконання рішень також слід організовувати. Завдання полягає в

            оптимальній  побудові  структури  комунікації  управлінських
            працівників  і  виконавців.  У  зв'язку  з  цим  можна  виділити
            комунікації,         які     найчастіше         трапляються           в    організації:

            ланцюжкову, багатозв'язкову, зіркову, ієрархічну.





                                                       122
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127