Page 124 - 6292

За ланцюжкової структури комунікації рішення, яке
передається з одного кінця в інший, стає відомим усім
виконавцям і всіма обговорюється. Всі зв'язки в такій комунікації
однакові, а командний стиль керівника відсутній. Така структура

взаємовідносин розпадається, якщо порушується зв'язок між
двома учасниками комунікації.
За багатозв’язкової структури комунікації всі їі учасники

пов'язані між собою. Вона відзначається достатньою стійкістю і
швидкістю передачі інформації. Ставлення командування яскраво
виражені. У практиці управління вона найчастіше трапляється на
рівні первинного колективу.

За зіркової структури комунікації яскраво виявляється
«комутатор-керівник», через якого передаються всі завдання. Всі
зв'язки зосереджуються на керівникові. Стійкість і швидкість

передачі інформації невисокі.
Для ієрархічної структури комунікації характерні яскраво
виражені командні відносини. Проміжні ланки одночасно є

підлеглими і командними.
Організаційно-управлінські рішення оформлюють у вигляді
наказу або розпорядження, після чого вони набувають сили.

Однак велика кількість рішень мігрує в організації у вигляді
усних розпоряджень, завдань, побажань та інших керівних
директив. Головне завдання менеджера полягає в тому, щоб
організувати виконання такого рішення, забезпечити

координацію і контроль виконання.
Організація виконання рішень немислима без контролю.
Контроль виконання рішень є завершальною стадією

управлінського циклу. Він набуває форми зворотного зв'язку, за
допомогою якого можна одержати інформацію про виконання
рішення, досягти мети, що її намітила організація.
Головне призначення контролю полягає у своєчасному

виявленні можливих відхилень від заданої програми реалізації
рішення, а також у своєчасному прийнятті заходів щодо їх
ліквідації, визначенні причини цих відхилень.

Методи реалізації рішень повинні бути такими, які можна
застосувати на практиці.
Другою вимогою є економічність рішень. Ефект повинен

бути більшим, ніж затрати, пов'язані з Їх реалізацією.

124