Page 120 - 6292

- забезпечення однакових умов опису альтернатив:

часових, ресурсних, зовнішніх тощо (однакових “стартових” умов
для кожної альтернативи).
4. Оцінка альтернативних варіантів. Зміст цього етапу

полягає у перевірці кожної знайденої альтернативи за критеріями
(Малюнок 3.5):
– реалістичність – можливість її здійснення взагалі з

урахуванням зовнішніх обставин, не залежних від самої
організації (юридичних обмежень, можливостей існуючих
технологій, моральних та етичних норм тощо).
– відповідність ресурсам організації;

– прийнятність наслідків реалізації альтернативи:
- не тільки основних, але і побічних;
- не тільки безпосередній період реалізації альтернативи,

але і майбутні періоди.
5. Прийняття рішення. На цьому етапі здійснюється
порівняння альтернатив за очікуваними ефектами їх реалізації та

вибір кращої альтернативи на підставі критеріїв, ідентифікованих
на етапі діагнозу проблеми.

Малюнок 3.5 – Послідовність оцінки альтернатив у процесі прийняття
рішень

120