Page 117 - 6292

2) поняття “досягнення задоволеності”. Оскільки досягти
“повної раціональності” неможливо, менеджери бажають аби їх
“страх” щодо прийняття не найкращого рішення пересилив
намагання досягти оптимального рішення. Саме такий стан (той

момент, коли приймається рішення) Г. Саймон охарактеризував
як “досягнення задоволеності”.
Ірраціональна модель ґрунтується на передбаченні, що

рішення приймаються ще до того, як досліджуються
альтернативи.
Ірраціональна модель найчастіше застосовується:
а) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень,

таких, які важко піддаються вирішенню;
б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;

в) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо
влади для нав’язування свого рішення.

5.2 Процес прийняття рішень

У теорії прийняття рішень розрізняють дві основні
технології прийняття управлінських рішень.
Найпростішою технологією прийняття рішень є

інтуїтивна, яка у спрощеному схематичному вигляді
представлена на малюнку 3.3.

Малюнок 3.3 – Модель інтуїтивної технології прийняття рішення

Зміна стану висуває проблему, необхідність позбавитися
якої і вимагає прийняття рішення. За інтуїтивної технології
досвід прийняття рішень в аналогічних (подібних) ситуаціях, що

накопичив даний суб’єкт управління й визначає саме рішення.
Отже, якщо у минулому накопиченому досвіді суб’єкта
управління не було прийнято аналогічних рішень, імовірність

117