Page 22 - 6290

7. Соціальне партнерство: його примирна функція в досягненні злагоди в
колективному трудовому спорі (конфлікті).

Завдання 1. Проаналізувати практику вирішення колективних трудових
спорів (конфліктів) у колективах підприємств вугільно-видобувної
промисловості України за матеріалами, які друкуються у періодичної пресі.

ТЕМА 6. Проведення організаційних змін

1.Алгоритм вивчення теми
Природа організаційних змін.
Підприємство під впливом ряду факторів зовнішнього і внутрішнього
середовища може змінювати кількісні і якісні показники господарської
діяльності. Однією з істотних змін може бути перегляд мети та місії
підприємства. Зміни організаційної структури підприємства можуть
відбуватися як відображення змін у технології, техніці і якості продукції і
послуг. Перегляд технології і задач виробництва на практиці відбуваються
постійно. Прикладом цього може бути використання нового обладнання,
виробничих нормативів, методів і способів обробки матеріалів. Зміни в
людях мають на увазі модифікацію можливостей, установок і проведення
персоналу організації.
Модель процесу успішного управління організаційними змінами
розроблена Леєрі Грейнером і передбачає кілька етапів: тиск і спонукання;
посередництво і переорієнтація уваги; діагностика й усвідомлення; поява
нового рішення і зобов’язання по його виконанню; експеримент і виявлення;
підкріплення і згода.
Обов’язковим елементом процесу успішного управління організаційними
змінами є участь персоналу в організаційних змінах. Подолання опору
змінам досягається шляхом застосування наступних методів: відкрите
обговорення ідей і заходів, залучення підлеглих до прийняття рішень,
підтримка і наставництво під час адаптації співробітників, переговори,
підвищення заробітної плати, кооптація, маневрування, примус.
Організаційний розвиток підприємства і його значення для успішного
проведення організаційних змін
Організаційний розвиток представляє довгострокову роботу по
удосконаленню здатності організації самооновлюватись, по рішенню
проблем і реагуванню на зміни. Організаційний розвиток підприємства, як
правило, пов’язаний з його відновленням як процесом пропозиції,
створенням і збереженням під контролем таких необхідних змін, що дають
можливість організації стати і залишитися життєздатною, пристосуватися до
нових умов, вирішити проблеми, зробити висновки зі свого досвіду. Заходи
для організаційного розвитку включають діагностичні засоби, зворотний
зв’язок, освіту і підвищення кваліфікації, структурні зміни, консультації по
організаційних процесах, формування груп і міжгрупову діяльність.
Термінологічний словник до теми 6.
Організаційні зміни – різні сторони і питання життєдіяльності, що
стосуються всієї організації, і виникають як реакція на зміни у зовнішньому

22