Page 40 - 6250
P. 40

ПРОБЛЕМАТИКА:

                   1.  Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів.
                   2.  Маркетингові стратегії вибору цільового сегмента (ринку).

                      РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:
                          1.  Малинка  О.  Я.  Маркетинг  як  філософія  сучасного  бізнесу  /  О.  Я.

                              Малинка  //  Підприємницька  діяльність  :  [колективний  навчальний
                              посібник]  /  За  заг.  ред.  Гораль  Л.  Т.,  Перевозової  І.  В.  –  Івано-
                              Франківськ : ІФНТУНГ, 2017. – 420 с. – С. 8 – 45.
                          2.  Малинка О. Я. Маркетингова діяльність підприємства : навчальний

                              посібник / О. Я. Малинка, А. О. Устенко, І. В. Перевозова. – Івано-
                              Франківськ : ІФНТУНГ, 2017. – 434 с.
                          3.  Малинка  О.  Я.  Управління  брендом  в  системі  маркетингу  :
                              підручник  /  О.  Я.  Малинка,  А.  О.  Устенко.  –  Івано-Франківськ  :
                              Фоліант, 2014. – 308 с.

                          4.  Устенко  А.  О.  Основи  маркетингу  :  навчальний  посібник  /  А.  О.
                              Устенко,  Л. С. Тараєвська,  О.  Я.  Малинка.  –  Івано-Франківськ  :
                              Факел, 2010. – 388 с. (гриф МОіНУ, лист №1/11-9776).


                                                   ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ

                               1. Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів

                      Цільовий  сегмент  –  це  той  ринковий  сегмент,  на  який  фірма  орієнтує
               свою діяльність.

                      Для  того,  щоб  сегмент,  який  сформований  у  процесі  сегментації,  був
               обраний як цільовий, він має відповідати таким основним вимогам:
                      1)  мати достатній обсяг та бути привабливим для фірми;
                      2)  характеризуватися сприятливою конкурентною структурою;

                      3)  відповідати цілям та ресурсам фірми.
                      Обсяг  сегмента  визначається  через  його  потенційну  місткість,  або
               ринковий  потенціал.  Ринковий  потенціал  характеризує  верхню  межу
               споживчого попиту, який очікується в даному сегменті.
                      Привабливість  сегмента  оцінюється  через  його  перспективність  та

               прибутковість.
                      Перспективність  сегмента  визначається  потенційними  темпами  його
               розвитку. Сегмент  може  характеризуватися значно  потенційною  місткістю,
               але  мати  тенденцію  до  зменшення  (звуження),  наприклад,  внаслідок

               наближення  до  стадії  спаду  життєвого  циклу.  Такий  сегмент  недоцільно
               обирати як цільовий, оскільки необхідно враховувати, що розробка і реалізація
               стратегії виходу на певний сегмент потребує деякого часового терміну, і якщо


                                                              40
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45