Page 36 - 6250

Продовження табл. 4.2

II. Виробництво
використання виробничих потужностей
виробничі процеси
ефективність переходу на випуск нової продукції
кількість робочої сили
продуктивність праці
запаси матеріально-технічних ресурсів
обсяг продажу на одного зайнятого
обсяг продажу на одиницю капіталовкладень
вік технологічного обладнання
система контролю якості
своєчасність поставок матеріальних ресурсів
тривалість простоїв обладнання з організаційно-
технічних причин
наявність виробничих площ для розширення ви-
робництва
розташування обладнання
III. Організація та управління
відношення чисельності АУП та ІТР до виробничого
персоналу
система управлінського зв'язку
чіткість розподілення функцій в апараті управління
якість інформації, що використовується,— швидкість
реагування управління на зміни, що відбуваються
IV. Маркетинг
частка ринку збуту
репутація продукції на ринку
престиж торговельної марки
рівень сервісу
організаційні й технічні засоби для збуту
торговельний апарат підприємства
ціни на вироби і послуги
кількість споживачів продукції
V. Робоча сила
кількість працівників на погодинній оплаті
конторський персонал
торговельний і збутовий персонал
інженери
майстри
управлінці середнього рівня
управлінці вищого рівня
витрати на підготовку кадрів
кількість рівнів управління
плинність кадрів
VI. Технологія
виробництво

36