Page 22 - 6233

відносилися до заявлених у плані заходів щодо організації перетворень. Справа в тому, що
компанія планувала зменшення виробничих витрат і боротьбу зі звільненнями. Але перше,
по суті, суперечить другому. Зменшення виробничих витрат без скорочення персоналу
практично нездійсненне. Від компанії чекали більш твердої й активної політики глибокої
реорганізації.
Питання:
1. Чи згодні Ви з можливістю одночасного використання двох обраних стратегій
компанією Ford: скорочення витрат і відмова від реструктуризації зі скороченням
службовців?
2. Наскільки доцільне проведення перетворень у компанії Ford? Якими критеріями
можна оцінити ефективність організаційних перетворень?
3. Чи достатньо ефективні заходи плануює компанія для вирішення проблем?
4. Чи можете Ви запропонувати додаткові заходи щодо організаційного розвитку
компанії Ford для відновлення її конкурентоспроможності?

Задача 14. Швейцарська фармацевтична міжнародна компанія Novartis відправила
250 млн дол. на рахунок американських лабораторій, що базуються в Кембриджі. Як
вважають експерти, це є початком тенденції переміщення розробки нових технологій з
Європи до США. Зараз у Сполучених Штатах базується 50 % світової фармацевтичної
промисловості, тоді як в Європі – 30 %. Крім того, більше 65 % усіх нових медикаментів,
що з’явилися на ринку за останні 5 років – американські.
Питання:
1. Які факти обумовили виведення НДДКР компанії Novartis за кордон?
2. Чому фармацевтичний ринок європейських країн і США так розрізняються?
3. Чи може така технологічна політика Novartis негативно вплинути на стан
компанії?

Задача 15. Корпорація Xerox створила відділення внутрішньофірмового ризикового
бізнесу Xerox Tehnology Ventures (XTV) у 1989 році і надала йому капітал у розмірі
30 млн дол. США. Будь-який інженер або група інженерів компанії Xerox може
звернутися в це відділення для одержання коштів, необхідних для проведення ними
самостійних досліджень і розробок. Надалі взаємини відділення XTV з кожною групою
розроблювачів будуються на тій самій основі, що і при традиційному ризиковому бізнесі.
При цьому відділення Xerox Tehnology Ventures не слід плутати з відділенням Xerox
Ventures Capital, що спеціалізується на кредитуванні незалежних ризикових фірм.
Великий практичний інтерес до розвитку внутрішньофірмового ризикового бізнесу
виявила інша американська корпорація АТТ, що влітку 1991 р. прийняла рішення про
створення відділення внутрішньофірмового ризикового бізнесу. Відділи НДДКР,
організовані при кожному відділенні корпорації АТТ, ведуть роботи безпосередньо
зв'язані з продукцією, що випускається цими відділеннями, а ризикове відділення AT&T
Ventures повинне буде фінансувати НДДКР, що не мають прямого відношення до випуску
продукції АТТ і запропоновані ініціативними співробітниками фірми.
Питання:
1 Як співвідноситься діяльність внутрішньо-корпоративних ризикових підрозділів
із загальною інноваційною політикою міжнародної корпорації?
2 Назвіть внутрішньокорпоративні фактори впливу на ефективність
функціонування відповідного ризикового бізнесу.
3 Якими можуть бути варіанти відносин ініціативних співробітників і
міжнародних корпорацій?

Задача 16. У сучасних умовах міжнародні корпорації все менш коштів витрачають
на фундаментальні дослідження. Раніш дуже велика частина фундаментальних

22