Page 23 - 6233

досліджень проводилася в Bell Labaratories. Це був національний ресурс, де було
винайдено все: від великого вибуху до транзисторів. AT&T також мала змогу фінансувати
фундаментальні дослідження, тому що це була монополія. Якщо компанія домовилася з
урядом про те, які повинні бути ціни на зв'язок, їй легко було покрити будь-які витрати на
дослідження. AT&T просто включала витрати на фундаментальні дослідження в
структуру монопольної ціни. Приблизно така ж ситуація була з IBM, що у 1950-1960 рр.
контролювала до 60-70 % комп'ютерного ринку. Саме тому, що IBM була практично
монополією, частково реалізованою державою, вона теж могла підтримувати
фундаментальні дослідження.
Зараз в Америці реально залишилася одна компанія, що може собі дозволити
фундаментальні дослідження. Це компанія, що є нерегульованою монополією, – Microsoft.
І вона дійсно провадить деякі фундаментальні дослідження, але все це цілком незрівнянно
з тим, що раніш робили AT&T і IBM. Фінансовий клімат не дозволяє навіть таким
великим компаніям, як Hewlett-Packard, вкладати досить грошей у фундаментальні
дослідження. А середнім компаніям клімат не дозволяє витрачати кошти навіть на
прикладні дослідження.
Питання:
1 Яким чином можна поєднати необхідність великих витрат на фундаментальні
дослідження з жорсткою конкуренцією?
2 На яких засадах може бути організоване кооперування робіт з НДДКР між
великими корпораціями-конкурентами?

Задача 17. У жовтні 2003 року Citroen оголосив про відкликання 180 тис.
автомобілів Citroen 35, тому що в ободу їхніх коліс можуть виникнути тріщини. Цей
дефект було виявлено на спеціальних іспитах при твердих режимах експлуатації –
тріщини з'являються після 120 тис. км пробігу. І хоча до цього ніхто на якість Citroen 35
не скаржився, керівництво компанії вирішило перестрахуватися, щоб уникнути будь-яких
проблем. Переустановку нових коліс буде зроблено за рахунок заводу - виготовлювача.
Питання:
1 Оцініть наслідки рішення, що прийняла компанія.
2 Наведіть аналогічні приклади, що пов’язані з необхідністю здійснення
превентивних заходів з підвищення якості й безпеки продукції.
3 Які служби та підрозділи корпорації винні в ситуації, що склалася, та які мають
бути прийняті заходи керівництвом з недопущення подібних проблем?

Задача 18. У сучасному середовищі бізнесу щораз більше підприємців шукають
можливостей для започаткування справи за кордоном. За оцінками Census Bureau,
кожного року з США виїжджають 250 тис. жителів і багато з них за кордоном створюють
новий бізнес. Наприклад, Майкл Джайлз, випускник Колумбійської правничої школи,
переїхав до міста Совето в Південній Африці. Він виявив, що тут працювало лише чотири
пральні, які обслуговували потреби 4,5 млн жителів. Джайлз узяв позику від державної
Корпорації закордонних приватних інвестицій США і заснував мережу із 198 пралень по
всій території Південної Африки. Майк ДеНома покинув роботу в Kentucky Fried Chicken і
заснував мережу китайських бістро в Гонконзі. Юджін Метьюз, правник, перевіз
кораблями 20 тис. корів до В'єтнаму і заснував там дві сучасні молочні ферми. Ліза
Франкенберг заснувала власну газету в Празі. Роберт Брукер та Адам Гейвен-Вайс ство-
рили мережу крамниць у Східній Європі.
Підприємці зі США не єдині шукають нові можливості за кордоном. Зокрема,
одним із найуспішніших молодих підприємців є англієць Метью Стілмен, засновник та
власник однієї з процвітаючих у Європі кіностудій Stillking Productions. У 1992 p. Стілмен
провів тиждень канікул у Празі. Перед тим він пробував зайнятися виробництвом фільмів
на батьківщині, однак досягав незначних результатів. У Празі він побачив шанс, який не

23