Page 40 - 6232

формується міжнародний колектив.

Ділові ситуації
Ситуація 1. «Людський компонент в об’єднанні різних
фірм сьогодні переважає, – говорить Д. Матер, директор
каліфорнійського агентства з підбору персоналу Christian &
Timbers. – Я можу навести безліч прикладів, коли основною
причиною злиття компаній були саме інтереси, пов’язані з
людськими ресурсами». Але утримати працівників після
об'єднання компанії досить важко: у них відсутнє почуття
відданості новій компанії. Наприклад, молода компанія Redback
Networks свій основний людський капітал формувала з Cisco
Systems, одного з найвідоміших гігантів Силіконової Доліни, що
славиться 175 висококваліфікованими інженерами-
програмістами. Щоб утримати недавно придбану команду
працівників, відділ кадрів фірми постійно проводить
індивідуальні зустрічі, з кожним інженером окремо, для
узгодження цілей працівника і компанії.
Kana Communications – ще одна компанія Силіконової
Доліни, що виробляє програмне забезпечення. Вона також
придбала кілька маленьких компаній, а разом з ними – і персонал.
У 2001 році вона купила Silknet Software за 4,2 млрд дол.
Інтернет-компанія Phone.com також поповнювала свої
ряди співробітників шляхом покупки маленьких компаній: вона
придбала європейську компанію зі 120 працівниками й
американську компанію з 40 службовцями.
Залучення у свої ряди людських ресурсів створює багато
інших специфічних проблем. Щоденний потік нових
співробітників вимагає відповідного збільшення кількості офісів,
іноді навіть у різних годинних зонах. Проблема може
посилюватися і мовним бар'єром. Через такі безладдя пройшла
компанія Star Media, що створює інтернет-портали для
латиноамериканців. Тому на співбесіді в компанії Star Media

40