Page 35 - 6232
P. 35

Ситуація  3.  Одним  з  найбільш  динамічних  глобальних
                           ринків  є  ринок  мобільних  телефонів.  Обcяг  ринку  в  1997  р.
                           складав близько 50 млн. штук, в 2001 р. – 400 млн шт., в 2004 р. –
                           600  млн  апаратів.  Основні  світові  виробники:  Nokia,  Motorola,
                           Samsung, Siemens, Ericsson (з 2002 року – Sonу-Ericsson) в умовах
                           жорсткої    конкуренції    відзначають     ускладнення     процесів
                           реалізації  продукції,  необхідність  постійної  зміни  модельного
                           ряду і маркетингової політики.
                                 Непередбачуваність  уподобань  споживача  приводить  до
                           порушення  аналітичних  прогнозів  розвитку  ринку.  Основним
                           лідером  впродовж останніх  десяти  років  була  фінська  компанія
                           Nokia, яка безперервно збільшувала свою ринкову частку і довела
                           її  до  35  %.  Стратегічним  завданням  компанії  було  збільшення
                           цього  показника  до  40  %.  Проте  з  2004  р.,  незважаючи  на
                           абсолютне  зростання  продажів,  ринкова  частка  Nokia  почала
                           різко знижуватися.
                                 На світовому ринку мобільних телефонів позначилися такі
                           тенденції:
                                   завершився  перехід  мобільних  телефонів  у  категорію
                           товарів масового попиту;
                                   скорочується  життєвий  цикл  товару  і  збільшується
                           кількість модельних рядів у виробників;
                                   все більше значення в процесі рекламування і продажу
                           має жорстке позиціонування;
                                   вирівнюються  технічні  можливості  апаратів  різних
                           компаній;
                                   знижується роль бренду, істотне значення мають звичка
                           до  телефонів  тієї  або  іншої  компанії  і  вимоги  до  функцій  і
                           дизайну.
                                 Для  збереження  конкурентних  позицій  використовують
                           різноманітні підходи:
                                   голова ради директорів Nokia Йорма Олліль понизив на



                                                         35
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40