Page 34 - 6232

або глобальною?
2. Що спричинило проблеми матеріального забезпечення
Timberland у 1990-х роках і як вони, на Вашу думку, вплинули на
конкурентоспроможність та фінансовий стан компанії?
3. Поясніть, наскільки виправдана стратегія виробництва
компанії Timberland у трьох світових центрах?

Ситуація 2. З моменту свого створення в 1955 р. до
початку 1980-х років американська компанія McDonald’s діяла
тільки в межах США і не мала істотних проблем. Але на початку
1980-х років ринок громадського харчування США почав
демонструвати ознаки насиченя. Менеджери McDonald’s
запропонували керівництву розширити присутність компанії за
кордоном. У 1980 р. 28 % нової мережі ресторанів діяло за
кордоном; у 1986 р. цей показник становив 40 %; у 1990 р. він
наблизився до 60 %; а наприкінці ХХ століття перевищив 70 %.
Зараз компанія володіє 12 тис. ресторанів у більш ніж 110 країнах
світу. Майже 60 % загального обсягу продажів компанії
McDonald’s зараз надходжень з закордонних філій, де зайнято
70 % загальної чисельності працівників у компанії.
І зараз McDonald’s продовжує свою політику глобальної
експансії. Крім того, керівництво компанії має намір збільшити
темпи розширення діяльності McDonald’s за кордоном у т.ч. за
рахунок країн Латинської Америки, Центральної та Східної
Європи.
Питання:
1. Назвіть основні характерні риси глобальної компанії.
Чи підходять вони до McDonald’s?
2. Які основні переваги і недоліки міжнародного
менеджменту компанії McDonald’s можна назвати?
3. Чи виправдовує себе така стратегія компанії в сучасних
умовах розвитку ринкової економіки?

34