Page 98 - 6181
P. 98

- особа хоче дійти рішення швидко, оскільки у неї немає часу, або
            тому, що це економний і найефективніший шлях;
                  - людину може влаштовувати тимчасове рішення;
                  - особа може скористатися короткочасною вигодою;

                  - інші підходи до вирішення проблеми виявилися неефективними;
                  - Задоволення власного бажання є для людини вельми суттєвим і
            вона може дещо змінити початкову мету;

                  - компроміс  дозволить  індивіду  зберегти  взаємини  і  він  воліє
            отримати хоча б що-небудь, ніж втратити все.


                  5. Принципи та методи подолання конфліктів в управлінні
                  Принципи вирішення конфліктів:
                  1. Вирішується  конфлікт  з  урахуванням  суті  та  змісту
            суперечностей.  В  цьому  випадку  варто:  визначити  ділову  основу

            конфлікту; з’ясувати істинні, а не декларативні мотиви вступу людей
            у  конфлікт.  Розв’язання  конфлікту  суттєво  ускладнюється,  якщо
            керівник  сам  є  представником  однієї  з  конфліктуючих  сторін.  За

            таких  умов  керівнику  важко  бути  об’єктивним,  конфлікт  отримує
            публічний характер і виходить за рамки організації.
                  2. Вирішення  конфлікту  з  урахуванням  цілі.  Надзвичайно

            важливо  швидко  визначити  цілі  конфліктуючих  сторін,  провести
            чітку межу між особливостями між особистісної і ділової взаємодії.
            Якщо  цілі  є  домінуючими,  то  найкраще  до  опонента  застосувати
            спочатку міри виховного впливу, висунути певні тверді вимоги, якщо

            один з опонентів має більш високий ранг по відношенню до другого,
            то йому варто вказати на необхідність притримуватись певних норм
            поведінки.

                  3. Розв’язання  конфлікту  з  урахуванням  емоційних  станів
            конфліктуючих сторін. Якщо конфлікт набув емоційного характеру і
            супроводжується  сильними  реакціями,  то  добре  показати  на
            конкретних  прикладах,  як  висока  напруженість  впливає  на

            результативність роботи, як опоненти гублять свою об’єктивність, як
            в них знижується критичність.
                  4. Вирішення           конфлікту          з     урахуванням            психологічних

            особливостей його учасників. В цьому випадку перш ніж приступити
            до  розв’язання  конфлікту,  необхідно  розібратись  в  особистості
            кожного  (ще  один  аргумент  на  користь  психологічного  тестування

            при прийомі на роботу), що допоможе не тільки вірно розібратись в


                                                           98
   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103