Page 40 - 6132
P. 40
від субститутів), географічних (для фокусування маркетингових заходів)
[Агабеков, 2014 року, с. 44]. При цьому, аналіз індустрії дозволяє не тільки
визначити сегмент для ведення бізнесу, а й оцінити його потенціал
прибутковості, виокремити головні конкурентні сили, і сформулювати ключові
фактори успіху для даної галузі.
Для вироблення спільної стратегії підприємства проведемо аналіз впливу
зовнішніх факторів макросередовища на діяльність хостелу. За допомогою
4
PESTEL-аналізу , визначимо спектр найважливіших факторів (що мають як
позитивний, так і негативний вплив), їх силу впливу, а також ймовірність
виникнення. Такі фактори мають потенціал впливу на обмеження діяльності
фірми, або, навпаки, сприяють розквіту галузі, і їх інтерпретація є наріжним
каменем у ринковому підході до формування організаційної стратегії
[Bensoussan, 2012, з. 187].
Ключові для готельної індустрії в сегменті малих засобів розміщення
фактори оточення описані в таблиці 4.бизнес индустрия гостеприимство хостел
Таблиця 4 - Фактори макрооточення хостелу (PESTEL-аналіз)
Фактор, № Фактор, №
(1) Політична напруженість на Україні; (16) Роль соціальних мереж і засобів
кримське питання масової інформації
Political (2) Антиросійські санкції (17) Розвиток платіжних систем Technological
(3) Стабільність і передбачуваність
(18) Розвиток систем бронювання
внутрішньої політики держави
(4) Загроза терактів (19) Норми сертифікації готелів
(5) Міграційні бар'єри (20) Зростання вимог до обладнання
готелів
Economic (7) Динаміка інфляції (22) Довжина «високого сезону» Environm ental
(6) Волатильність валютних курсів
(21) Сезонність готельного бізнесу
Івано-Франківська
(8) Величина ключової ставки НБУ і
(23) Норми контролю енерго- і
4
PESTЕL-аналіз - маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P -
political), економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T -
technological), розвиткових (основний контекст охорона навколишнього середовища) (Е-
Environmental) та законодавчих (L-Legal) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на
діяльність підприємства.
Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформляються у
вигляді матриці, підметом якої є фактори макросередовища, присудком - сила їх впливу, що
оцінюється в балах, рангах та інших одиницях вимірювання.
40
