Page 39 - 6132
P. 39

5        Хостел «Mif»             м. Івано-Франківськ,           110                  91
                                                 вул. Тарнавського,
                                                 25, +38 (063) 275-95-
                                                 44, +38 (068) 369-49-
                                                 72
               6        Хостел                   м. Івано-Франківськ,           140                  20
                        «Центральный»            вул. Мазепи, 5
                                                 +380682101270
               7        Хостел «Фонтуш»          м. Івано-Франківськ,           110                  35
                                                 вул. Чорновола, 80
                                                 066 280 0156


                      Лаконічно описавши образ підприємства, далі визначимо його потенціал
                                                              2
               до  досягнення  цілей  стейкхолдерів ,  формуючи  комбінацію  характерних
               організаційних можливостей, компетенцій, і зовнішніх чинників зростання.

                      Розробка стратегії малого підприємства в готельній індустрії виходить з

               принципів  ресурсного  підходу  (розміщення  кількості  клієнтів,  адекватного
               номерного  фонду  та  послуг  хостела),  але  також  ґрунтується  на  ринковому

               підході (планування потужностей і конкурентоспроможного плану маркетингу,
               виходячи з конкурентної динаміки стратегічного оточення) [Porter, 1998, с. 35].

                      Так досягається логічний зв'язок між потребами підприємства в ресурсах,

               компетенціях та вимогами конкурентного зовнішнього середовища.
                      Ми  розуміємо  стратегію  як  спрямований  рух  підприємства  з  його

               архітектурою  протягом  тривалого  періоду,  які  разом  дозволяють  досягати
               конкурентних  переваг  в  мінливому  середовищі  за  рахунок  зміни  ресурсів  і

               компетенцій,  з  метою  задоволення  очікувань  стейкхолдерів  [Johnson,  2008,  с.

               34].  Необхідний  аналіз  зовнішнього  середовища  спрямований  на  вироблення
                                                          3
               стратегії подолання загроз стартапа  і пошуку можливостей надати оригінальну
               цінність послуги для споживачів (наскільки сервіс оригінальний, в порівнянні з

               конкурентами?).
                      В  першу  чергу,  аналіз  галузі  необхідний  для  визначення  точних  меж

               ринку: товарних (для розробки специфічних рис послуги, що відокремлюють її



               2
                 Стейкхолдери (stakeholders) — це особи (юридичні або фізичні),зацікавлені  в діятельності
               підприємства.
               3
                 Старта́п (англ. startup), стартап-компанія — нещодавно створене підприємство (можливо,
               ще не зареєстроване офіційно, але планує стати офіційним), що будує свій бізнес на основі
               інновацій  або  інноваційних  технологій,  ще  не  вийшло  на  ринок  або  почало  на  нього
               виходити і що володіє обмеженими ресурсами.


                                                              39
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44