Page 22 - 6132
P. 22

Таблиця  3.3  –  Сильні  і  слабкі  сторони,  можливості  і  загрози
               підприємства


                                   Сильні сторони                               Слабкі сторони
                – компетентність;                             – відсутність стратегічних напрямів
                – наявність фінансових ресурсів;              діяльності;
                – позитивна репутація у покупців;             – погіршення конкурентної позиції;
                – лідерство на ринку;                         – застаріле обладнання;
                – винахідливість при стратегічному            – низька рентабельність продукції;
                плануванні діяльності організації в           – недостатній досвід управління;
                функціональних сферах;                        – відсутність кваліфікованих
                – низькі витрати;                             спеціалістів;
                – захищеність від сильного                    – низький контроль за виконанням
                конкурентного тиску;                          стратегії;
                – сучасна технологія;                         – наявність складних до вирішення
                – переваги в конкурентній боротьбі;           виробничих проблем;
                – схильність до інновацій;                    – нездатність протистояти
                – ефективний менеджмент;                      конкурентному тиску;
                – сучасний виробничий апарат;                 – відставання в сфері НДДКР;
                – можливість розширення виробничої  – вузька виробнича спеціалізація;
                спеціалізації;                                – недостатнє володіння інформацією про
                – ефективність збутової мережі;               ринок;
                – надання додаткових сервісних                – невеликі маркетингові здібності;
                послуг;                                       – нездатність фінансувати стратегічні
                – вигідне географічне розташування;           зміни;
                – висока якість продукції;                    – низька якість продукції;
                – потужна дослідницька,                       – недостатня мотивація працівників;
                конструкторська, технологічна,                – висока собівартість продукції;
                ремонтна, випробувальна база.                 – незадовільний збут продукції;
                                                              – кредиторська заборгованість;
                                                              – недостатня гнучкість виробництва;
                                                              – застаріла технологія виготовлення
                                                              продукції.
                                 Можливості                                       Загрози
                – можливість виходу на нові ринки;            – можливість появи нових конкурентів;
                –диференціація взаємопов'язаних               – зростання продажу взаємозамінного
                продуктів;                                    продукту
                – налагодження виробництва супутніх  сповільнення темпів зростання ринку
                продуктів;                                    (попиту);
                – вертикальна інтеграція виробництва;  – несприятлива економічна політика
                – можливість переходу до більш                уряду;
                ефективних стратегій;                         – збільшення конкурентного тиску;
                – прискорене зростання ринку                  – зростання ділового циклу;
                (попиту);                                     – зростання сили торгів між покупцями
                – залучення іноземного капіталу               та постачальниками;
                (інвестора);                                  – несприятливі демографічні зміни;



                                                              22
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27