Page 24 - 6132

2. Виявлення загроз і можливостей його зовнішнього оточення.
3. Оцінка можливостей і загроз.
4. Встановлення попарних зв'язків між факторами груп «сильні й слабкі
сторони» і «можливості та загрози».
5. Виділення у відповідних полях матриці SWOT парних комбінацій
факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії поведінки фірми
(здійснюється шляхом дослідження кожного комплексу факторів і перевірки
їх синергетичного ефекту – взаємних впливів факторів на посилення або
послаблення конкурентної позиції фірми) за такими варіантами:

 для пар факторів, що опиняться в полі СІМ, слід розробляти стратегію
використання сильних сторін фірми для того, щоб отримати віддачу
можливостей, які проявляються у зовнішньому оточенні фірми;
 для пар факторів, що опиняться в полі СЛМ, стратегія має бути
побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що виникають в
зовнішньому оточенні фірми, намагатися подолати її слабкі сторони;
 якщо пара факторів знаходиться в полі СІЗ, то стратегія повинна
передбачати використання сили фірми для усунення загроз оточення;
 якщо пара факторів знаходиться в полі СЛЗ, фірма має обрати таку
стратегію, яка дозволила б їй подолати слабкі сторони і уникати загроз, які
виникатимуть в її оточенні.
У рамках SWOT-аналізу, використовуючи матриці «вірогідності/впливи»
і бальний метод із зваженими оцінками, необхідно кількісно оцінити дію
позитивних і негативних чинників на діяльність підприємства. Це дозволить
обґрунтовано розробити конкретні рекомендації по виробленню стратегії
підприємства.
Послідовність операцій в цьому випадку така:
1. Розглядають макросередовище, в якому виділяють чотири напрямки:
політико-правовий, економічний, соціально-культурний, технологічний. Ці
напрями, у свою чергу, містять певну кількість всіляких чинників, аналіз
впливу яких на діяльність підприємства і розглядатиметься.
2. Розглядають мікросередовище, в якому також виділяють чотири
напрями: галузь, товари, постачальники, покупці. За кожним з цих напрямів
виділяються фактори впливу, що аналізуються.
3. За кожним напрямом макро- і мікросередовища встановлють вагу
кожного чинника у частках одиниці (Х ij). Сума вагів за кожним напрямом має
дорівнювати 1, Σ Х ij = 1.
4. За кожним чинником в кожному напрямі проставляють формалізовану
безрозмірну оцінку – бал за вибраною шкалою (Y). В цьому випадку для того,
щоб розділити негативні і позитивні чинники, використовуємо відповідні
позитивні і негативні шкали. Іншими словами, оцінки можуть бути встановлені
в діапазоні від –10 до +10 (позитивні оцінки відповідають позитивним
чинникам, негативні – негативним).
5. Визначають зважену оцінку У зв.ij шляхом множення ваги цього

24