Page 23 - 6132

Продовження табл. 3.1
Можливості Загрози
– отримання держзамовлення (укладання – зміна потреб та смаків споживачів;
держконтракту); – вимогливість покупців та споживачів,
– розширення старих ринків; що постійно зростає;
– вихід конкурентів з ринку; – висока залежність від попиту та стадії
– слабка насиченість ринку; життєвого циклу розвитку бізнесу;
– відсутність конкурентів; – вихід на ринок іноземних конкурентів
– пільгове оподаткування бізнесу; з більш низькими витратами;
– зниження % ставок за кредит; – несприятливе законодавство;
– зниження цін на сировину; – несприятлива зміна валютного курсу
– поява нових технологій та обладнання; або торговельної політики іноземних
– зниження експортних тарифів; країн.
– налагодження постійних відносин з
постачальниками і можливості придбання
сировини із знижками.

В основі методу SWOT-аналізу лежить матриця SWOT (див. рис. 3.1),
яка описує зв'язки між слабкими й сильними сторонами фірми, з одного боку,
та загрозами і можливостями у зовнішньому оточенні, з іншого, і встановлює
їх парні комбінації.

Можливості Загрози

1) залучення кредитів на 1) можливість появи
пільгових умовах; конкурентів;
2) відкритість нових 2) спад ринку;
ринків; 3) загострення
3) зростання ринку конкуренції
Сильні сторони

1) конкурентність; поле: поле:
2) наявність фінансових «сила і можливості» «сила і загрози»
ресурсів; СІМ СІЗ
3) гарна репутація
Слабкі сторони
1) старе обладнання; поле: поле:
2) слабка конкурентна «слабкість і можливості» «слабкість і загрози»
позиція; СЛМ СЛЗ
3) низька гнучкість

Рисунок 3.1 – Матриця SWOT-аналізу

Методологія побудови й використання матриці SWOT передбачає:
1. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства.

23