Page 16 - 6131

7. Знайдемо співвідношення площ фігур конкурентів до площі всього
кола в абсолютному та відсотковому виражені:
S 70 , 85
Камаз Транз Сервіс
  , 0 90 або 90% (7)
S 78 5 ,
кола
Відповідно 10 % переваг (100% – 90%) не вистачає для ТзОВ «Камаз-

Транс-Сервіс» для максимального розвитку і конкурентного переважання.
S Азурит 50 , 24
  , 0 64 або 64% (8)
S 78 5 ,
кола
ПФ «Азуріт» 36 % (100% – 64 %) переваг не вистачає для максимального
розвитку і конкурентного переважання.
8. Необхідно зробити висновок, щодо конкурентних переваг не вистачає

досліджуваним підприємствам для повної переваги на ринку.
Висновок: проведений бенчмаркінговий аналіз конкурентоспроможності
ТзОВ «Камаз-Транс-Сервіс» у порівнянні з ПФ «Азурит» у сфері надання

послуг з міжнародних вантажних перевезень показав:
- переважання ТзОВ «Камаз-Транс-Сервіс» за основними
характеристиками: репутація, асортимент послуг, реклама, транспортне

обслуговування;
- відставання ПФ «Азурит» за розглянутими критеріями на 29 %,
виходячи з розрахунку площ бенчмаркінгового «павутиння»;

- наявність резервів для досягнення максимальної
конкурентоспроможності та покращення послуг ТзОВ «Камаз-Транс-Сервіс»
становить 10 %, ПФ «Азурит» – 36 %.

Отримані результати можуть бути покладені в основу розробки та
корегування маркетингової стратегії досліджуваних підприємств.

Вихідні дані до завдання для розрахунку за індивідуальним варіантом

представлені у додатку А.

17