Page 19 - 6131

4. Функції контролінгу.
5. Оперативний контролінг – сутність та особливості.
6. Стратегічний контролінг – сутність та особливості.
7. Сутність і види управлінських рішень.
8. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень в
контролінгу.
9. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.
10. Критерії прийняття управлінських рішень про обсяг і структуру
випуску.
11. Критерії прийняття управлінських рішень вибору між власним
виробництвом і закупівлею на стороні.
12. Критерії прийняття управлінських рішень при ціноутворенні.
13. Критерії прийняття управлінських рішень в управлінні матеріальними
потоками на підприємстві.

Тема 4. Роль реструктуризації підприємств у процесі
антикризового управління
План
1. Cутність, форми, види та передумови реструктуризації підприємств
2. Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємств (злиття,
приєднання, поглинання)
3. Реорганізація підприємств, спрямована на їх розукрупнення (поділ,
виділення)
4. Перетворення
5. Передавальний та розподільний баланси

Завдання для перевірки знань:

1. Існують такі форми реструктуризації підприємств:
а) реструктуризація активів;
б) фінансова реструктуризація;
в) корпоративна реструктуризація;
г) реструктуризація виробництва;
д) всі відповіді правильні;
е) всі відповіді неправильні.

2. Корпоративна реструктуризація становить:
а) внесення змін в організаційну й виробничо-господарську сфери
підприємства з метою підвищення його рентабельності й конкурентноздатності;
б) продаж частини основних фондів, реалізацію невикористовуваного
устаткування, сировини, матеріалів і т.д.;
в) зміну структури й величини власного й позикового капіталу, зміни в
інвестиційній діяльності підприємства;

20