Page 12 - 6131

Тема 3. Контролінг в антикризовому управлінні

1. Сутність контролінгу та основна концепція як функціонально-
відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві
2. Функції, види та об’єкти контролінгу
3. Класифікація витрат та методи вивчення поведінки витрат
4. Центри відповідальності і їх класифікація
5. Організаційно-методичні основи формування та функціонування
системи контролінгу на підприємстві
6. Контролінг в системі прийняття управлінських рішень
6.1 Характеристика методів контролінгу

Завдання для перевірки знань:

1. Цикл контролінгу включає ітеративні етапи:
а) організування, контроль виконання та прийняття коректуючих рішень;
б) планування, контролю виконання та формуванню альтернатив;
в) планування, контроль виконання та прийняття коректуючих рішень;
г) планування, організуванню та прийняття коректуючих рішень.

2. Витрати класифікують за ознакою реакції на зміну обсягу діяльності
підприємства на:
а) повністю регулюючі, частково регулюючі, слабо регулюючі;
б) постійні, змінні, змішані;
в) прямі, не прямі;
г) всі вище перераховані.

3. Мета фінансового обліку полягає у:
а) забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських
рішень;
б) інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан
підприємства, розрахунок податкових платежів;
в) контролювання фінансового стану підприємства за допомогою
розрахунку податкових платежів;
г) контроль за виконанням управлінських рішень щодо фінансів
підприємства.

4 Бюджетування як управлінська технологія з точки зору технології
повинне включати:
а) визначення цілей та завдань підприємства, принципи бюджетування,
види бюджетування, формати бюджетів, схеми консолідації бюджетів;
б) вимоги до комп’ютерних програм, вимоги до вхідної та вихідної
інформації;
в) фінансова структура підприємства, регламент бюджетування та
бюджетування контролю, крок фінансового планування, розподіл функцій та

13