Page 21 - 6131

3. Яка різниця в заходах щодо продуктової реструктуризації в умовах
нормального функціонування підприємства та під час «кризи збуту»?
4. Чи можна стверджувати, що продуктова реструктуризація зможе надійно
захистити підприємство від кризових ситуацій у майбутньому?
5. Які заходи необхідно здійснити на підприємстві зі стабілізації роботи
підприємства в разі подолання «кризи збуту» та переходу до режиму
«нормального функціонування»?

Практичні завдання

Завдання 1
Підприємство, маючи пакет замовлень на 1000 одиниць продукції за
ціною 150 грн на загальну суму 150 тис. грн, розраховує отримати 30 тис. грн
прибутку. Собівартість 1000 виробів за планом 120 тис. грн, зокрема постійні
витрати становлять 60 тис.грн.
Протягом року фактичний обсяг реалізації зменшився настільки, що за
прогнозами менеджерів буде меншим від планового на 40%. Щоб уникнути
збитків, підприємству необхідно знайти вихід із цієї кризової ситуації. Якщо від
замовника надійде пропозиція на випуск продукції, яка потребує деяких змін у
технології та відповідно додаткових витрат, то керівники можуть прийняти таке
замовлення за ціною, нижчою від собівартості. Припустимо, замовник
погодився придбати в поточному році 300 виробів за ціною 110 грн, нижчою
від планової собівартості. При цьому підприємство має додатково витратити на
конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції
5 тис.грн. Чи вигідно це підприємству?
1. Зробіть техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття
додаткового замовлення на таких умовах. Які аргументи «за» і «проти» існують
у цій ситуації?
2. Результати розрахунків подайте в табл. 4.1.
3. Зробіть висновки щодо можливості подолання кризи збуту
зазначеним способом. Обґрунтуйте свою позицію.
Таблиця 5.1 - Обґрунтування додаткового замовлення
Варіант ІІІ
Варіант І Варіант ІІ
Показник (100% пакета (60% пакета (60% пакета замовлень +
додаткове
замовлень) замовлень)
замовлення )
Обсяг виробництва 1000 600 600 + 300
Ціна за одиницю продукції, грн
Виручка від продажу, тис. грн
Змінні витрати на одиницю
продукції, грн
Сума змінних витрат, тис. грн
Сума постійних витрат, тис. грн
Собівартість усього випуску
продукції, тис. грн
Собівартість одиниці продукції, грн
Прибуток («+»), збитки
(«-»), тис.грн

22