Page 10 - 6131

особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну
форми власності, управління, орг-правової форми, що сприятиме фінансовому
оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску
конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та
задоволенню вимог кредиторів.
Реструктуризація на мікрорівні — раціоналізація і переорієнтація
діяльності і, відповідно, параметрів певної організації з метою підвищення її
конкурентоспроможності завдяки зміні умов функціонування.
Реструктуризація на макрорівні — політика уряду, що являє собою
систему взаємозв’язаних заходів стосовно зміни структури економіки, а також
механізмів управління нею з метою досягнення ефективності її функціонування
згідно з обраними пріоритетами.

Завдання для перевірки знань

1. Cитуація, за якої момент радикальної дії, спрямований на подолання
кризової ситуації, знаходиться в межах горизонту прогнозування, характерна:
а) для планового управління;
б) активного управління;
в) реактивного управління.

2. За умови, коли середовище безперервно розвивається стратегічно й
оперативно, найбільш ефективним є:
а) реактивне управління;
б) активне управління;
в) планове управління.

3. Діяльність із виведення підприємства з кризи передбачає:
а) вплив на збої та кризові ситуації;
б) вплив на окремі локальні та системну кризу;
в) досягнення стабілізації та перехід до зростання.

4. Підсистема кризового менеджменту формується з урахуванням:
а) вибору форми та чисельності персоналу;
б) чіткого визначення повноважень;
в) реструктуризації системи кризового менеджменту;
г) підготовки та забезпечення ефективної роботи кадрів;
д) визначення послідовності дій.

5. Зіставте з переліченими далі ситуаціями найбільш адекватний тип
управління.
Ситуації:
1. Середовище стратегічно та оперативно розвивається безперервно.
2. Часу навіть на миттєву реакцію немає, збитки та витрати зростають.

11