Page 81 - 6127

прийняла рішення про впровадження стратегії, сконцентрованої на
секторі телекомунікацій, а підприємства, не пов'язані з цією
галуззю, були продані. Компанія перейшла від росту за рахунок
придбань до стратегії, спрямованої на досягнення позиції світового
лідера у сфері цифрових стільникових технологій. Для підтримки
цієї стратегії по всьому світі були створені партнерства з
компаніями-лідерами в цій галузі. Компанія Nokia також змінила
свою ринкову орієнтацію. Вона відмовилася від стратегії високих
надбавок і високих обсягів при постачанні продукції комерційним
споживачам і звернула увагу на більш широке коло споживачів.
Взявши до уваги приклад компанії Motorola, зараз Nokia пропонує
мобільні термінали всіх кольорів і стилів, поєднуючи у своїй
продукції високі технології з модним оформленням.
В даний час перед компанією Nokia стоїть проблема,
пов'язана з тим, як навчитися маркетингу, збутові й
обслуговуванню цієї нової групи споживачів. У 1997 році доходи
компанії склали 11,4 млрд. доларів США. Вона має представництва
більше ніж у 40 країнах. Таким чином, Nokia чітко
продемонструвала, що створення і захист унікального набору
можливостей у поєднанні з одночасною підтримкою адаптивного
підходу до стратегії є ключем до успіху на довгостроковій основі.

Завдання:
Проаналізуйте зовнішнє середовище компанії,
використовуючи наступні методи:
а) традиційний SWOT; спочатку індивідуально, а потім в
підгрупах заповнюючи квадранти матриці:

Можливості Загрози
1 1
2 2
… …

Сильні Поле «СіМ» (Сила і Поле «СіЗ»
сторони Можливості) (Сила і Загрози)
1
2
….

79