Page 5 - 6086

ВСТУП

Глобалізація ринків збуту і прагнення України до асоціації з
Європейськім Союзом визначають високий рівень вимог до

управлінського персоналу, здійснюваних ним функцій і особливо до
якості продукції та послуг. Одним із основних відкриттів сучасної

теорії управління бізнесом наприкінці ХХ століття стало те, що в

процесі управління керівникам та спеціалістам компаній для
прийняття управлінських рішень потрібна інформація у режимі

реального часу, що носить точний, повний, монетарний та

немонетарний характер, тобто система прийняття ефективних рішень.
Крім того, суттєво змінився управлінський погляд на компанію.

Однією з основ сучасної практики управління є те, що компанія

досягає цілей, організовуючи та управляючи своїми бізнес-
процесами, які постійно повинні змінюватись відповідно до

зовнішнього середовища. Бізнес-процеси стають основним об’єктом
управління. Однак, не менш важливо управляти не окремими бізнес-

процесами, а бачити цілісну систему бізнес-процесів компанії.

Сьогодні ефективно управляти компанією означає ясно і точно
представляти всі процеси, вчасно виявляти порушення в системі

процесів та погіршення ефективної роботи компанії.

Контролінг – це система управління досягненням цілей і
невід’ємна частина управління підприємством. На відміну від інших

дисциплін контролінг, є синтетичною дисципліною, яка базується і

розвивається на основі розробок менеджменту, маркетингу, обліку,
планування та аналізу.

Мета вивчення дисципліни «Контролінг» полягає у формуванні

системи знань і навичок з концептуальних засад та організаційно-
методичних основ функціонування системи контролінгу на

підприємстві.

Завдання – оволодіння знаннями з концепції контролінгу та
навичками використання методів контролінгу в управлінні

5