Page 6 - 6086
P. 6

підприємством  для  забезпечення  його  прибутковості  на  основі
            прийняття ефективних управлінських рішень.



                                 Мета та предмет вивчення контролінгу


                                                  завдання

                    знання                         навички                          вміння


                  теоретичні основи контролінгу як         формування організаційно-
                  системи управління                       функціональних моделей

                                                           контролінгу на підприємствах

                  організаційні основи формування

                  та функціонування системи                формування функціональних

                  контролінгу                              обов’язків контролерів


                  методичний інструментарій                ефективне використання

                  контролінгу                              методичного інструментарію
                                                           контролінгу

                  основи формування системи
                                                           формування систему бюджетів на
                  бюджетування на підприємствах
                                                           підприємстві

                  основні методи прийняття                 вироблення управлінських
                  управлінських рішень
                                                           рішень для ефективної діяльності
                                                           підприємства

                                Рис. Основні знання та навички здобуті
                                при вивченні дисципліни «Контролінг»



                    Об’єкт – система управління витратами, прибутком та процесом
            прийняття  рішень  на  підприємствах  в  умовах  динамічно  змінного

            зовнішнього і внутрішнього середовища.

                   Предметом  вивчення  дисципліни  «Контролінг»  є  процес
            оперативного  та  стратегічного  управління  підприємством  як

            системою,  спрямований  на  досягнення  усіма  структурними

            підрозділами  стратегічних  і  поточних  цілей  та  прийняття
            управлінських рішень з оптимізації співвідношення «витрати – обсяг

            – прибуток».
                                                            6
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11