Page 44 - 5289

відбиває диспропорції між зростанням споживання сировини та
обсягами її виробництва [7].
Системна криза — процес погіршення фінансового,
технологічного, виробничого організаційного, соціального стану
підприємства, стадія в його функціонуванні, коли виникає загроза
подальшому його існуванню за обмежених можливостей впливу
керівників і персоналу на його діяльність.
Стратегічна криза — незапланований процес певної тривалості,
що характеризується обмеженою можливістю впливу з боку
керівників і власників підприємств і може призвести до важко
прогнозованих наслідків, які призводять до вичерпування
стратегічного потенціалу та втрати доцільності подальшого
існування організації з незмінними місіями, цілями, напрямками
діяльності та виробничим потенціалом.
Фактори ризику — такі процеси та явища, які негативно
впливають на діяльність підприємства, призводять до
розбалансованості виробничо-управлінської системи та дедалі
частішого виникнення збоїв (кризових ситуацій) у різних
підсистемах підприємства та за його межами — у зв’язках з
агентами зовнішнього середовища.
Фінансова криза — глибокий розлад фінансової системи країни,
що супроводжується зростанням темпів інфляції, кризою платежів,
різким (знижувальним) коливанням валютних курсів та курсів
цінних паперів, зменшенням розмірів іноземних інвестицій тощо [2].

3.3. План семінарського заняття
1. Види кризових явищ на підприємстві.
2. Характеристика криз в організації.
3. Ризики як об’єкт антикризового управління.
4. Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та
механізмів їх перебігу.

3.4. Основні питання для обговорення у групі
1. Чи можна стверджувати, що криза — природний етап у
розвитку підприємства?
2. Які чинники допомагають ідентифікувати кризу підприємства,
визначити її вид та глибину?

42