Page 25 - 5289
P. 25
Стратегія «кінця гри» — стратегія компанії в галузі, що
занепадає, особливо в ситуації, коли у ній майже не залишилось
конкурентів [3].
1.3. План семінарського заняття
1. Сутність концепції життєвого циклу реальних систем.
2. Характеристика основних фаз ЖЦ підприємства.
3. Управління ЖЦ підприємства.
1.4. Основні питання для обговорення у групі:
1. Чи потрібно визначати тривалість та конфігурацію життєвого
циклу підприємства? Якщо так, то як саме?
2. Чим можна пояснити складності у визначенні життєвого циклу
підприємства та окремих його фаз?
3. Яке місце в життєвому циклі підприємства належить
життєвому циклу конкурентної переваги?
4. Які основні фактори визначають життєвий цикл
підприємства, що належать до різних галузей, форм власності та
бізнесу?
5. Що є спільного в моделях, використовуваних для
визначення життєвого циклу підприємства? Чим вони різняться
між собою?
6. Чи можна управляти життєвим циклом підприємства та в який
спосіб?
1.5. Теми рефератів
1. Життєві цикли товару, технології, підприємства та галузі:
аналіз та прогноз взаємовпливу.
2. Концепція управління життєвим циклом підприємства:
переваги та недоліки підходу.
3. Взаємозв’язок виробничого та життєвого циклів
підприємства в ринковій економіці.
4. Методи прогнозування життєвого циклу підприємства.
23