Page 30 - 5289

і внутрішні (фактори, що, як правило, залежать від організації
діяльності самого підприємства). Так, до зовнішніх
«кризоутворювальних» факторів можна віднести зростання інфляції,
нестабільність податкової системи, недосконалість регуляторного
законодавства, зниження рівня реальних прибутків населення,
зростання безробіття, зниження обсягу внутрішнього ринку,
збільшення монополізму на ринку, нестабільність валютного ринку,
збільшення пропозицій товарів-субститутів, політичну
нестабільність, природні лиха. Внутрішніми факторами, здатними
спричинити кризу на підприємстві, можуть бути високий рівень
комерційного ризику, недостатнє знання кон’юнктури ринку,
неефективний фінансовий менеджмент, недосконале управління
витратами виробництва, негнучке управління, старіння та зношення
основних фондів, низький рівень продуктивності праці, високий
рівень енерговитрат, перевантаженість об’єктами соціальної сфери,
низька конкурентоспроможність продукції, залежність від
обмеженого кола постачальників та споживачів.
Одним із найвідоміших методів аналізу середовища організації є
SWOT-аналіз, який докладно розглядався в курсі «Стратегічне
управління» (тема «Методи аналізу та прогнозування розвитку
середовища організації»). У контексті антикризового управління
студенти мають звернути увагу на так зване кризове поле, тобто
поле, де поєднуються загрози середовища зі слабкими сторонами
діяльності підприємства. Але для розробки антикризової стратегії
недостатньо констатувати вплив факторів середовища. Студентам
варто усвідомити, що для досягнення головної мети антикризового
управління — забезпечення виживання підприємства у
довгостроковій перспективі — необхідно прогнозувати тенденції
розвитку загроз із боку середовища, щоб розробляти адекватні
заходи для коротко- та довгострокових антикризових планів та
програм.
Будуючи систему факторів для аналізу зовнішнього середовища,
потрібно враховувати такі властивості: взаємозв’язок факторів, що
характеризуються силою, з якою зміна одного фактора впливає на
інші фактори зовнішнього середовища; складність системи факторів,
що впливають на організацію, зумовлювану кількістю таких
факторів, різноманітністю їхніх взаємозв’язків і наслідків
відповідного впливу; динамічність і рухомість, тобто відносну

28